3月31日，伟德国际victor1946党委书记、董事长李文到鲁南装备公司调研指导工作，听取了一季度装备维修业务生产效能、经营绩效、厂房建设、设备升级等工作汇报，深入维修车间查看重点项目进度、生产布局优化、现场定置管理等情况。

李文要求，规范管控体系，严格执行设备维修制度要求，强化任务分解，优化业务流程，确保运行过程更顺畅、更科学、更高效。加快厂区建设，配齐检测设备，升级加工设备，做好规划设计，综合分析成本和产能，实现维修能力、维修质量和订单需求相匹配。提升内控水平、工作状态，完善内部考核分配机制，激励干部职工多劳多得、创造效益，严控现场管理，提升职工技能，全面提升维修质量。统筹一体化发展，综合协调各生产厂区的人员、场地、设施等配置，稳步扩大规模、扩大能力，提升盈利水平，建好建强伟德国际victor1946维修中心。做实服务保障，逐步优化办公、生活设施，改善职工就餐、住宿、交通等条件，解决职工后顾之忧，保证职工安心工作、幸福生活。整合规划资源，集团各部门发挥作用，抓好工程建设、设备升级、资金管控，推动装备制修业务板块整体升级，为矿区安全生产提供坚实保障。

伟德国际victor1946副总经理张立参加调研。