伟德国际victor1946党委书记、董事长李文出席会议并讲话，从如何看待上半年的工作成效、如何圆满完成全年目标任务、如何以过硬队伍和作风保障企业高质量可持续发展三个方面，系统总结成绩、研判形势、部署任务。

李文指出，上半年，安全形势复杂严峻、行业市场震荡起伏，我们系统谋划、沉着施策，坚定不移实施“增量、提质、降本、促销、保效”策略，在承压中深耕提质增效，于变局中坚守发展底线，依靠自身管理的稳定可控，顶住了一季度市场下行冲击，抓住了二季度价格回升契机，推动各项工作沿着既定轨道蹄疾步稳、走深走实，超预期完成“时间过半、任务过半”目标，整体工作呈现出经营质效稳、安全态势稳、信心士气稳、管控效能强、攻坚效能强、党建效能强“三稳三强”特点。

李文强调，理性分析“焦煤、焦炭主导产品价格回升”，主要是短期、偶发因素导致的阶段性行情，市场供需关系并未发生根本性转变，单纯依靠“市场红利”冲抵经营压力，存在不确定性。要认清形势、坚定信心，坚持开源与节流并重，立足自身深挖内潜、现场市场同向发力，牢牢掌握全年生产经营主动权，保持全局战略定力，推动企业实现更好的发展。要时刻警觉、严抓细管，聚焦严管安全“四项重点”，做到刚性制度刚性执行、稳定状态稳控节奏，久久为功抓好落实，确保安全生产形势平稳。要稳量提质、以销促产，做到煤炭产业“稳产量、拓销量”、焦化产业“抓整改、提效益”、橡胶产业“抓销售、强管控”、电力业务“抓增收、控成本”、装备制修“打满量、提质效”，奋力实现最优效益。要切合实际、注重实效，激发经济运行活力，做到“抓两头带中间”，即源头抓好全面预算、终端抓好绩效考核、中间抓好内部市场化激发动力。要抓住关键、靶向发力，围绕人力资源优化配置、招标及非招标采购、全国前进式充填开采现场会、改制企业历史遗留问题处置、项目建设推进、“融·实”党建品牌创建等重点工作，明晰推进路径、全力攻坚克难，以点带面推动整体工作实现新提升。

李文指出，事业兴衰，关键在人，关键在干部。当前，枣矿正处在“蓄势突破、提速发展”的关键期，外部环境复杂多变，风险挑战交织叠加，改革任务艰巨繁重，一些制约高质量可持续发展的“硬骨头”越来越难啃。各级领导干部要牢固树立正确政绩观，大力弘扬“求真务实、真抓实干”总体要求，牢牢把握“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”，坚持公道正派，校准价值导向的“定盘星”；坚持担当尽责，练就攻坚克难的“铁肩膀”；坚持敢于斗争，磨利破局突围的“开山斧”；坚持严守规矩，筑牢清正廉洁的“压舱石”，共同为枣矿事业发展拼搏奉献，创造无愧于职责、无愧于历史的崭新业绩。

李文最后强调，行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年目标任务已经明确，决战决胜全年的号角也已吹响，越是攻坚的关键阶段，越需要全体干部职工统一思想、提振士气、奋发有为，以坚定的信心、良好的作风、过硬的举措，推动企业“稳”的格局持续巩固，“进”的势头不断增强，“韧”的特性日益凸显，众志成城夺取2026年工作全面胜利。

伟德国际victor1946党委副书记、总经理赵庆民总结上半年工作、安排下半年任务措施。

赵庆民指出，今年以来，面对行业安全压力陡增、煤炭市场波动起伏、历史遗留难题多重交织，集团上下以“13566”系统举措为统领，锚定目标、坚定信心，求真务实、真抓实干，推动各项工作稳中有进、进中提质，交出了一份可圈可点、值得肯定的“半年答卷”，主要做好了五个方面工作：聚力“严抓细管、一贯到底”，安全态势总体平稳；聚力“稳产拓销、量质并举”，煤炭产销再创新高；聚力“强链延链、提质增效”，产业发展积势蓄能；聚力“精打细算、降本增效”，经营管控成效凸显；聚力“攻坚克难、加压奋进”，发展合力充分凝聚。

赵庆民强调，下半年是乘势奋进、加力提速、决胜全年的关键时期，集团上下要紧扣v8哈希娱乐部署要求，坚定信心、鼓足干劲，精准发力、狠抓落实，全力推动生产经营各项工作稳中向好、争先进位，坚定不移完成各项目标任务。要防风险、守底线，以严实举措护航安全稳定大局；要稳产量、提效率，以生产均衡有序保障产销良好势头；要强链条、优结构，以产业升级做实动能转换文章；要挖内潜、降成本，以精益管理提升经济运行质效；要务实功、求实效，以团结奋进保障全年目标任务圆满完成。

伟德国际victor1946党委副书记、工会主席周东云主持会议，传达伟德国际victor1946党委《关于创建“融·实”党建品牌  深化党建工作提质升级的实施意见》，并对抓好会议精神的贯彻落实提出要求。要坚定发展信心，铆足攻坚劲头；要细化任务举措，压实攻坚责任；要锤炼过硬作风，凝聚攻坚力量，以实干实绩交出全年工作的过硬答卷。