编者按
时光的航船，即将驶过2025年的最后一个港湾。驻足回望，“实干”二字，是枣矿人四季答卷上醒目的落款。为更好总结今年工作，提振攻坚克难、度危求进信心决心，即日起，融媒体业务中心在微信公众号、内外网站等媒体平台，开设“回眸2025·实干答卷”专栏，系统展示矿区各单位改革发展亮点、成效、经验。
2025年，面对安全形势复杂、矿井安撤频繁、点多面广、人力不足等困难挑战，安撤公司深入贯彻落实上级一系列工作部署，聚焦任务目标、紧扣专业职责、坚持实干赋能，写下了一份“稳中有进”的年度答卷。
实干保安，守牢安全底线
安全，是安撤公司年度答卷的起笔。他们把安全作为首要大事、头等要事，通过严管与厚爱、智慧与汗水，全力守牢了安全底线。
严在制度
突出“从严治安”主基调，以“六严”举措，压紧压实公司、部室、项目部、班组、个人五级安全生产管理主体责任。聚焦工程前期准备、过程施工、后期收尾，结合现场实际，科学制定各阶段、各环节安全管控措施，通过提前谋划方案、干部跟班盯靠、优化劳动组织等方式，让安全覆盖工程全周期。
守在现场
实行项目部负责人、工程负责人、岗位负责人的“基层三级负责制”和重点工程包保、日常工作组包保的机关“双保制”，将重心下沉、关口前置，着力破解地点分散、管理力量不足的难题。
深化创新
成立青年大学生创新专班，推行“一工程一总结”工作制，让金点子、好经验涌出来、能复制，荣获伟德国际victor1946职工创新创效竞赛优秀组织单位。创新推行“五维防御”安全教育法、安全“趣”行动趣味活动等一系列举措，在寓教于乐中筑牢坚实的安全屏障。
实干聚力，扛牢主责主业
安撤是矿井接续的重要保障，作为矿区唯一的专业化安撤队伍，必须扛牢扛实主责主业。
人叫人干人不干，机制调动一大片。他们下好制度建设“先手棋”，去年工作一上手便下发《“四化”管理实施意见》，通过制度化、规范化、节点化、考核化管理体系建设，确保各项工作责任明晰、高效执行，形成统筹谋划争主动、聚焦重点抓落实、协同配合强推进的工作局面。
“干多干少不一样、干好干孬不一样，以‘四化’管理为抓手，让‘躺平者’站起来、干起来、动起来。”安撤公司经理段成海表示，他们坚持疼爱不溺爱、容错不容懒，为担当者、实干家营造空间，确保全员在岗在位在状态。
好机制助推好作风，好作风带来好成绩：
全年组织开展安撤主体工程30项、小型工程12项；
人均工效同比增长约4.6%；
工程优良品率同比增长约31.7%
……
数字的增长，正是干部职工求真务实、真抓实干的有力印证。
实干铸魂，澎湃干事动能
安撤公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，把党建工作与安全、生产、经营、民生等工作深度融合，让党建成为看得见的生产力。
阵地跟着工程走。突出自身特色、打破条件限制，创新打造“移动式”井下“红色蒲公英”党建阵地，将战斗堡垒建在最前沿。
榜样立到现场去。每季度开展“求真务实、真抓实干明星榜”评比，把安全星、质量星、创新星、实干星选出来、树起来，让先进事迹从现场走进人心，引领效应更加凸显。
服务做到心坎上。全面打造移动式、井上下双驿站，配齐即食品、饮用水、应急药箱、针线包、共享老花镜等；推行“点餐式暖心送”，通过事前调研实现精准服务、供需对路，职工满意率100%。
共识凝聚全员中。深化形势任务教育，开展大讨论、劳模讲堂、形势宣讲“进基层”20余场，用身边案例、具体数据讲清“企业发展我受益”的道理，让“爱岗就是爱家”成为深入人心的共鸣。
当时光的列车驶过2025。凭窗回望，是一卷以实干落笔的篇章。章回里，刻着安全底线的万钧不移，写着一抓到底的攻坚韧劲，映着党建领航的初心如炬。
还是那辆列车，转瞬之间已驶入2026。列车不歇，征程不止，面对新任务、新要求，安撤公司将开足马力，奔赴下一个实干为证的荣光之年。
