时光的航船，即将驶过2025年的最后一个港湾。驻足回望，“实干”二字，是枣矿人四季答卷上醒目的落款。为更好总结今年工作，提振攻坚克难、度危求进信心决心，融媒体业务中心在微信公众号、内外网站等媒体平台，开设“回眸2025·实干答卷”专栏，系统展示矿区各单位改革发展亮点、成效、经验。
中兴电气公司牢固树立安全发展理念，紧扣“强基、控险、严督、提能”主线，夯实安全生产基础，全力保障矿区电网安全可靠运行。
他们通过完善制度、规范管理、优化流程、深化整治，构建起全方位、立体化的安全管理体系，着力打通供电保障中的堵点卡点。
他们围绕电网布局的系统性短板，实施精准改造与系统优化，完成35kV夏官线、明三线等23项关键工程，推进结构性优化与基础设施升级，显著增强电网骨干网架。
他们系统推进电力安全生产标准化建设，深化6S管理、作业规程规范、定值管理闭环提升，将富鑫变电所打造成标准化示范点，2025年12月，顺利获评电力行业安全生产标准化二级企业，为高质量发展筑稳安全屏障。
他们以创新成果驱动运维效能升级，完成4座无人变电所系统改造，运维信息化水平不断提升；自主研发的“煤矿配电网接地故障暂态方向保护装置”达到国内先进水平，荣获山东省煤炭工业科学技术奖三等奖；创新研发的“5G+AI智能线路巡检平台”获得中国煤炭工业协会质量管理一级成果。
中兴电气公司深入开展降本增效专项行动，从生产组织、经营管理、运营模式等多维度挖潜增效，激发内生动力。
坚持以精益管理为抓手，推动经营管控由“规范有序”向“提质增效”升级，优化资源配置，简化办事流程，提升决策效率，实现经济效益与管理效能双提升。
以科学电力调度为抓手，精准识别高需量线路问题，通过调整基本电费计费方式，大幅度节约电费成本。通过精准沟通协调，推动国网需量电费退补，实现历史性突破，为后续政策创效提供了范例。
落实“资源优化+市场拓展+成本管控”举措，尹洼、东山运行工区主动承揽19座变电所部分检修工作，内部协作优化人力资源配置，同步实现内部协同降本。
实施电费货款专项清欠行动，推动应收账款较年初下降16.49%，显著提升了资金流动性。加大修旧利废力度，有力促进废旧物资循环利用。
持续完善“资质升级—能力建设—模式创新”三位一体市场拓展机制，着力突破业务瓶颈，培育差异化竞争优势，在市场竞争中赢得主动。
大力推动电力工程领域高等级资质申请，成为v8哈希娱乐唯一同时具备二级承装、承修、承试电力设备许可证的单位。获取机电工程施工总承包二级资质，实现220kV电压等级承装、承修、承试“零”的突破；检测检验业务成功新增自救器检测等检测资质5项，业务覆盖范围进一步扩大。
优化开关电器成套设备生产流程，合并工序并启用智能化加工设备，生产效能提升支撑市场拓展，两次成功中标某铁矿项目，累计签订合同金额1959.27万元，其中单笔1373.82万元创历史单项新高。
每一步突破都凝聚智慧，每一次进阶都彰显追求，“争一流、创佳绩”日益成为全体中兴电气人的自觉行动。
中兴电气公司坚持党建引领把方向、筑牢根基强担当。持续推进“五转五增五提升”形势任务教育走深走实，将其融入岗位职责、业务流程与作风建设，让思想引领落到实处、责任担当落到个人。
深化“融·能”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，切实破解“两张皮”问题。通过开展“我是什么样子，中兴电气就是什么样子”主题活动，选树典型、弘扬正气，激发全体干部职工“时时放心不下”的责任意识，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
心系职工办实事，共建共享聚合力。始终坚持“以职工为中心”的发展思想，将办实事、解难题、惠民生作为工作的出发点和落脚点。深化“民情日记”机制，常态化推进“我为职工办实事”实践活动，精准对接需求，切实解决职工急难愁盼问题。
从改善作业环境到健全福利保障，从强化技能培训到拓宽成长通道，从帮扶关怀到文化建设，中兴电气公司用一项项务实举措、一件件暖心实事，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起“企业如家、同心奋斗”的蓬勃力量。
