他们构建“风险辨识—隐患排查—整改督办—验收销号”全流程管理机制，梳理修订65项安全生产管理制度和108项安全技术操作规程，形成横向到边、纵向到底的制度保障体系。

实行“公司—车间—班组—岗位”四级联动排查机制，辨识较大以上风险27项，紧盯电气焊、高空、吊装、有限空间等关键，排查整改安全环保问题346项，做到风险防控靶向发力、专项整治纵深推进。

以“提升全员安全素养”为目标，开展“安全倡议”“安全生产晨会”“安全公开课”“大讨论”等活动20余场次，组织各类教育培训23场、应急演练4次，实现职工队伍全覆盖，警示职工绷紧“责任弦”、守牢“安全线”。

订单为令、协同作战，鲁南装备公司以修理效能提升为中心，拼出产业发展“加速度”，释放着“1+X”协同效应。

采用“多区域协同作业+关键工序穿插+工艺工装改良+多节点质量验收”管理模式，以“分班倒排+重点攻坚”优化资源配置，以“日调度+周复盘”跟踪生产进度，解决生产堵点48个，推动“三机一架”设备维修产能同比提升66%。

他们聚焦“质量提升、效率优化、能力增强”目标，以严管理、强内功、控源头为抓手，优化构建“四级三检”质量管控长效机制。他们对照18个方面155项质量检查清单，实施生产工序“全域扫描”。将“首件+中检”列入质量管控重点，精准设定关键工序控制点9个，建立“产品健康档案”，实施产品质量追溯“全生命周期”管理，推动质量管理从“符合标准”向“精益求精”优化升级。

鲁南装备公司党委发挥“头雁”效应，统筹推动“质量提升、效率优化、能力增强”作风建设。党支部依托“一区两岗”等载体，创建12个党建品牌，深入探索“党建红”引领“产业蓝”的实践路径。

他们践行“一线工作法”，19名技术、营销等专业人员挂靠车间“包干到岗”，管理干部开展“服务基层、协同创效”行动，参与定置管理、清仓利库等工作354人次，在解决实际问题中践行“求真务实”的作风、修炼“真抓实干”的能力。

以培育“红炉”文化为中心，举办形势任务教育宣讲30余场次，征集企业家书、主题征文20余篇，开展“红炉铸廉”警示教育6次，推动理论武装、思想引导与作风建设同频共振。

多维度做实职工服务保障，依托“融e通”民情管理体系，高效办结职工诉求102件，精心开展各类关爱活动10场次，切实增强职工归属感与向心力。强化育才关爱，建立年轻干部动态成长档案21份，表彰一线技术能手48人，充分激发队伍干事创业活力。