近段时间，岱庄煤业公司充填工区职工王政在下班后，并没有着急回家，而是转身前往维修厂区。他知道，维修班组技术能手沈小光今天值班，王政想趁着班余时间“拜师学艺”。这份干劲源于矿上实施的“多劳多得、多能多薪”激励政策，掌握跨岗位的新技能，将为他的收入带来实实在在的提升。
“打破分配上的‘大锅饭’，完善‘多劳多得、多能多薪’的激励机制，使薪酬分配向关键岗位和技能突出的职工倾斜，让绩优者多得、贡献大者受益。”新年伊始，岱庄煤业公司把“以奋斗者为本”的要求落到实处。
该公司选择选煤厂、修理厂等单位试点薪酬改革，推动分配向关键岗位、苦脏累险岗位及技能突出的职工倾斜，并建立起“个人+团队+项目”三位一体的考核激励体系。
在该公司修理厂，他们组织技术骨干成立维修攻关小组，成功修复多台大型刮板输送机关键部件，节约外委费用数十万元。小组不仅获得集体奖励，个人技能贡献多的人还通过“多能多薪”机制得到了更多的回报。
特别是他们每月公布的“精益达人”积分排行榜，将自主改善、实施效果和推广价值量化为清晰分数，让职工的每一点贡献都能“看得见、算得清、有回报”。
“过去一个岗位缺人，整个工作流程可能就会受阻。现在我们推动‘一岗精、多岗通’，不仅提高了生产弹性，更让职工看到，多学一项技能，就多一条增收渠道。”修理厂厂长冯健说。
在井下采煤一线，“多能”直接关联着“多薪”。以往只能操作单一设备的职工，如今逐步掌握工作面多个环节的技能。能力“扩容”的背后，是收入结构的“升级”。技能越多、承担任务越复杂的职工，在绩效分配中越能体现优势。他们通过“多能多薪”的考核机制，把“多能”转化为工资条上增长的数字，真正让“多劳者”实惠、“多能者”获益。
2026年
岱庄煤业将坚决打破“大锅饭”
让职工的贡献被看见、能力被认可
“比学赶帮超”的氛围正在迅速蔓延
“多劳多得、多能多薪”
不仅改变了职工的工资单
更激活了企业发展的“一池春水”
