面对严峻的市场形势
高庄煤业公司坚持
以成本管控为发力点
以考核优化为突破口
构建“人人扛指标、个个担责任”经营格局
推动全员向“主动创效”转变
“工资是挣来的！咱们干的多收入就会多，这种考核机制让大家都铆足了劲儿往前冲。”
在采掘区队，台阶式激励政策已成为职工口中热议的“增收密码”。
该公司不断优化全员绩效考核方式与标准，聚焦“生产任务、工效提升、降本增效”三大核心，全力构建“分配合理、激励有效”考核新格局：
针对采煤区队
他们在定额单价基础上实施台阶式加价激励，同步严抓生产组织、降控工序成本，实现“增产”与“降本”双向提升；
针对井下辅助单位
他们优化主责考核与服务标准，鼓励通过承揽工程、提升检修效率、优化运输等方式保障采掘生产，为一线减负、为成本降压、为自己增收；
针对地面生产单位
他们调优质量考核，主动参与协同、完成工作量可获单价上浮10%；
机关部室
将精煤销量、进尺、利润等关键指标纳入绩效，实现经营指标全员共担，推动企业效益与个人收入同步增长。
与此同时，该公司不断深化成本管控，全面抓实预算全流程控制，将预算执行与绩效工资紧密挂钩，对生产性费用实行节超100%奖罚，按比例兑现到责任人，使预算管控责任直达个人。
同步抓实物资全生命周期管理，对计划申报严格执行“限额+定额”双控管理，偏差超限与单位责任人绩效考核挂钩，现场出现丢失浪费则按原值处罚。大力开展回收复用、修旧利废工作，实施“回购制”“回收率”双轨考核，按修复价值给予奖励，让“节约”转化为职工看得见的实惠。
该公司还设立降本增效专项奖励，鼓励各单位主动实施攻坚项目，并通过纵深推进“共享用工”，在减少外委支出的同时，力争为参与职工创造更多增收机会，实现企业减负与员工增收的双赢局面。
下一步，高庄煤业将持续发挥考核“指挥棒”作用，强化成本“压舱石”功能，通过机制创新与管理深耕，不断激发内生动力与创效潜能，推动全员由“生产者”向“经营者”深度转变，一起打赢降本提效攻坚战。
