二季度以来，岱庄煤业公司聚焦上半年时间任务“双过半”目标，在从严抓安全、生产提质增效、深挖降本潜力等关键领域持续发力，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，全面掀起奋进二季度、攻坚“双过半”热潮。
从严管理再加码
走进该公司井下73下35工作面，整齐划一的支架、清晰醒目的标识、干净整洁的巷道……印证着“开工即精品、施工即达标”的理念正在扎实落地。
“安全是最大的效益，事故是最大的成本。”该公司锚定安全生产标准化“全域达标、动态保持”目标，全面启动“工程质量、文明生产”专项整治，严格执行“六抓一落实”要求，日常抓、抓日常，全面抓、抓全面，系统抓、抓系统，压实责任、刚性落实，着力推动标准化建设持续提档升级。
严管态势在岱庄煤业持续加码，“四色层级”动态考核全面铺开，让管理履职情况“晒在阳光下”，“无视频不作业”实现井下重点区域全覆盖。同时，进一步强化薄弱人物排查，重点盯防“三高”及心脑血管疾病人员，严禁精神状态不佳者下井，把安全隐患消除在萌芽状态。
生产提效再攻坚
73下35工作面采煤机轰鸣旋转，地面充填工区同步进行着膏体充填准备工作。充填开采是岱庄煤业的“看家本领”。二季度，他们把提高充填效率作为重中之重。
他们对支架隔离插板进行改造，实现了“架后无人作业”，从源头消除了片帮、冒顶等重大风险；应用新型分体式支架让“采、充、支”平行作业；加紧推进速凝剂相关实验，为膏体快速脱模、缩短循环周期提供技术支撑。
该公司副经理周中平说，他们全面梳理二季度原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、精煤销量等指标，分解到月、落实到班、细化到岗，切实把发展压力落到每个人的肩头上。
机电专业正在实施集运一部皮带机带速与一号煤仓给煤机运行速度双提升改造，着力打通运输大动脉；
地测专业扎实做好断层探查及槽波地震勘探，超前查明地质条件；
通防专业重点跟进三采区沉淀池通道贯通工程……
各专业目标同向、行动同步，生产组织正在高效有序推进。
挖潜创效再深化
近段时间，岱庄煤业公司业务运营中心对照“成本管控责任清单”，正逐个区队进行“算账”。“62项成本指标，每项都明确责任岗位和考核标准，一季度审减非必要材料费240余万元，二季度这个目标只增不减。”考核部门负责人孙谦说。
在该公司维修厂电修班，班长朱勇正带着工友拆卸井下回收的防爆开关。该公司全面推行“定额领用”与“交旧领新”，修旧利废“三定”考核（定区域、定人员、定指标）把节约任务压到每个人肩上。
选煤厂则紧盯煤质增效工作，一季度通过3上煤与3下煤科学配洗，精煤回收率提高1.1%，增收150余万元。二季度，他们把这一经验固化为《煤质管理专项治理活动实施意见》，对煤质监管不力的部门从严考核。
“我们将锚定‘双过半’目标不动摇，坚持从严治矿、精细管理、高效协同，把心思集中在‘想干事’上，把能力展现在‘会干事’上，把目标锁定在‘干成事’上，全力交上一份合格期中考卷。”该公司党委书记、经理高松芝说。
