11月10日，伟德国际victor1946党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，先后到田陈煤矿、七五煤业公司开展年度工作调研，听取今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下一步工作。

在田陈煤矿调研时，李文要求，要坚持从严治矿、精细管矿，从严从实落实安全生产制度，强化灾害治理，突出抓好冲击地压防治，严格“区域·点数”管理，坚决把安全风险消灭在萌芽状态。坚持精采细采、规范作业，持续提升资源回收率，健全设备检修维修与考核机制，狠抓掘进提效，从政策激励、装备提升、现场管理、人员配备等多维度挖掘掘进潜力，保障生产接续稳定。牢固树立“过紧日子”思想，严控各类费用支出，推进通风、排水、运输等系统优化，拓宽系统降本空间，向精细管理要效益。立足长远抓好重点工程，系统谋划资源获取与接续布局，提前开展规划设计，依规办理相关手续，统筹实施贯通等重点工程，为矿井长期稳定发展打牢基础。坚持党建引领、锤炼务实作风，持续深化“融·实”党建品牌建设，推动党建工作与中心任务、重点工作深度融合；强化党风廉政建设，对违规行为坚持零容忍，涵养风清气正的良好政治生态；传承企业优良传统和特色文化，深入践行“求真务实、真抓实干”总体要求和16字“工作范式”，营造严抓落实、干事创业的浓厚氛围。

赵庆民要求，要持续夯实安全基础，深化安全生产标准化和智能化建设，强化安全教育培训、班组建设和区域管控，严格隐患排查治理闭环管理，推动风险辨识向一线岗位、班组延伸。坚持灾害治理“超前介入、专业协同”，突出重点灾害防治，严格全流程管控，各专业相互配合、互创条件，动态优化防灾治灾措施，做实做细评估、设计等基础工作。科学做好生产组织，优化管理布局和辅助保障，持续提升掘进效率，加快重点工程落地，积极推进产能核增，为矿井后续发展夯实基础。牢树“安全是最大的成本”理念，强化成本管控，深入推进系统优化，向管理要效益、向效率要效益，推动矿井实现更有效益发展。

在七五煤业公司调研时，李文要求，要守牢安全底线，夯实发展根基。始终把安全生产摆在首要位置，压紧各级干部安全责任，常态化抓实现场管理、岗位履职和风险防控，严守安全红线，为矿井稳产攻坚、提质增效筑牢安全保障。要建强干部队伍，提升生产组织能力。配强区队班子，强化干部作风，摒弃虚功、务实笃行，着力提升基层队伍战斗力；抓实专业管理、要素保障，优化采掘布局、合理配采，确保生产接续。要严控经营成本，抓实提质增效。树立精益经营理念，严控各类消耗和生产成本，聚焦精煤回收率、产能核增等关键指标精准发力，深挖经营潜力，实现安全稳产、提质增效同步提升。要深化党建引领，凝聚攻坚合力。做实“融·实”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合；倡树优良矿风、务实作风，深入践行16字“工作范式”，坚持求真务实、真抓实干、以上率下，提振队伍精气神，保障各项重点任务高效落地。

赵庆民要求，持之以恒抓好安全生产。持续推进安全生产标准化、智能化、工程质量和区队班组建设，抓实风险辨识和隐患排查闭环管理，紧盯冲击地压、顶板、防火等重点灾害治理，坚持抓早抓小、源头防控，确保各项治理措施落地见效。聚焦稳产目标，优化生产接续。围绕“出好煤”提质稳产目标，强化生产组织，调优采掘布局，优化巷道设计、紧盯关键节点推进重点工作落地见效。严控生产成本，提升经营质效。从严抓好生产工程精准设计，科学组织生产接续，通过精细源头管控，持续压降成本，提升矿井经营管理水平和质效。

伟德国际victor1946领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松及集团相关部门负责人参加调研，并对有关工作提出意见建议和落实要求。