一分部署，九分落实
当前的七五煤业公司
一股“督在实处、干在前列”的新风扑面而来
曾经“浮在纸面”上的决策部署
如今变成了开在井下现场的“头脑风暴”
过去“悬而未决”的难点任务
现在有了清晰的推进路径和明确的完成时限
这一系列变化的背后
是“穿透式”督察体系的强力支撑
近段时间，他们聚焦年初各项工作部署和会议精神，第一时间组织专题学习，结合企业发展实际，系统梳理全年重点工作方向，将上级部署与企业自身发展目标精准对接，全面分解细化形成年度工作任务清单。
他们围绕重大装备升级、安全生产标准化建设、智能化矿井改造、职工民生保障等核心任务，建立“重要工作事项落实清单”与年度重点、上级部署、日常调度“三个清单”，明确每项任务的责任领导、责任科室、完成标准和时间节点，形成“牵头抓总—分工负责—层层落实—督察反馈—整改提升”的全链条闭环体系。
该公司业务运营中心（督察）负责人冯安军说：“我们把工作要求转化为具体的清单任务，让每一项工作都有‘明细账’，每一个责任都有‘落脚点’。实现任务推进全程可追溯、可监督，倒逼各项工作落到实处。”
为突破传统督察“耗时费力、覆盖不广、精准不足”的局限，该公司积极拥抱数字化转型，构建“线上云监督+线下实督导”双轨督察模式，让督察工作更高效、更精准。
依托企业数字化管理平台，他们搭建重点工作动态跟踪系统，建立周分析通报与督办通知单动态预警机制。
通过数据可视化展示，实时掌握各项重点工作推进全貌，对超出时限未完成的任务自动标红预警，并第一时间将预警信息推送至责任领导和责任单位，实现“问题早发现、预警早提醒、整改早落实”，为决策部署提供精准数据支撑。
该公司业务运营中心（督察）业务主办宗效芳说：“现在登录平台，首页清晰呈现本单位的承办任务、推进进度和剩余时限，在强化数据安全与私密性的同时，责任归属一目了然，大大提高了工作效率。”
“督察不仅要挑毛病，更要解难题。”该公司经理章征峰表示。
秉持“督察+服务”的理念
他们打破以往“听汇报、查资料、填表格”的传统督察模式，建立“直通现场、直面职工、直击问题”的督察机制。督察人员带着问题、带着方案直插生产前沿，把服务送到职工心坎上。
在职工澡堂供水水温专项督察中，督察人员拿着水温测量仪直奔职工澡堂，逐一对淋浴区、浴池的热水温度进行实地检测，当场协调后勤保障部门制定整改方案，确保职工24小时都能用上舒适的热水；
为了全面了解职工对胶靴加热器的使用情况，他们不定时开展“回头看”，收集职工使用反馈，对加热器数量不足、加热效果不佳的区域及时增补设备、优化升级，用实打实的举措提升服务保障水平。
该公司经理章征峰说：“2026年，七五煤业将层层压实工作落实的主体责任、岗位责任，以督察实效倒逼管理升级、工作提标，以更高标准、更严要求推动安全生产、经营管理、党建引领等各项重点工作落地见效，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。”
