检查、通报、整改，这是督察工作一贯的模式。如何提升督察督办效能，让督察从“事后纠错”转向“事前预防、事中赋能”？
三河口矿业公司给出了全新答案。他们创新构建“目标指向精准督、服务下沉协同帮、机制联动长效管”三维督察体系，着力改变“督察即问责”的固有认知，让督察成为激活企业内生动力、驱动高质量发展的“效能引擎”。
目标指向精准督，锚定方向提效能
该公司坚持目标导向与结果导向相统一，聚焦重点工作、重大工程、重要指标，成立工作专班，通过倒排工期、挂图作战的方式，将年度“长任务”拆解为季度、月度乃至每周的“短指标”，实现重点工作精准落地。
同时，建强督察、安监两支核心队伍，推行“一项一策、一类一案”的差异化推进机制，针对安全生产、智能化改造、成本管控等重点领域，量身定制督察方案，确保督在关键处、查在点子上。
服务下沉协同帮，破解难题增活力
督查办主任于雷：
“督办不是找茬，而是解题；不是施压，而是赋能。”
该公司创新推行“督帮结合”模式，让督察督办人员身兼“监督员”“服务员”“研究员”“协调员”多重身份，既当“考官”更做“帮手”。
在该公司综采工作面智能化改造项目推进中，督办人员发现责任单位技术人员短缺的瓶颈，随即主动协调技术、生产等部门组建专项帮扶组驻点指导，全程跟踪解决设备调试、人员培训等难题，最终推动项目提前15天竣工投用。
2025年，该公司督察督办团队累计开展上门帮扶39次，成功解决各类痛点、难点问题17项，高效推动“问题清单”转化为“提升方案”“成效清单”。
机制联动长效管，织密保障固成果
为确保督察工作持续发力、久久为功，该公司打破部门壁垒，构建“督察办牵头、多部门协同”的“大督察”格局，建立定期会商、信息共享、联合督办等联动机制，有效破解了督办闭合“各自为战”的难题。
与此同时，他们还深化“督纪联动”“督考联动”，将督察结果与绩效考核、评优评先直接挂钩，实行“周通报、月考核、季兑现”制度，在公司各类会议上对问题整改情况“曝光亮相”，对“假整改”“慢落实”等行为坚决亮剑问责，以精准督察倒逼责任落实、作风转变。
