2026年目标任务繁重艰巨，“十五五”新征程任重道远，对每一名枣矿人来说，都是一场必须赢下来的“赶考”。工作会、职代会等年初系列会议，擘画了蓝图，指明了方向，安排了路径，干部职工在学习贯彻会议精神中，有什么想法、有哪些感悟，让我们走进基层，听听干部职工的心声。

伟德国际victor19462026年工作会议、六届四次职代会，对企业安全发展提出了新目标、新要求，让安全管理工作的方向更明、要求更严。

作为付村煤业公司安全分管负责人，我将始终秉持“从严从实”总基调，牢固树立“正规有序循环就是保障安全生产”理念，持续强化安全法规、形势任务与典型案例警示教育，围绕“生产组织、系统运行、风险防控、现场管控”主体责任落实，加强顶层设计与专业协同，推动安全风险防控与隐患排查治理责任向岗位延伸。

同时，持续深化安全生产标准化建设，严格执行“五化”管理模式，推进全层级安全自主管理，始终保持“依法合规、科学布局、有序生产”的战略定力，全力推动安全生产治理体系与治理能力持续提升，为企业高质量可持续发展筑牢坚实安全屏障。

七五煤业设计室主任、地质测量部部长  郭春钢

深入学习伟德国际victor19462026年度系列会议精神，我深刻认识到，“13566”系统举措是地测与设计工作协同推进的根本遵循。作为一名劳模工匠，我既肩负地测保障的核心使命，也承载设计赋能的重要职责，必须以地质保障筑牢安全底线、以精准设计支撑高效建设、以专业服务助力稳产增效。

我将以会议精神为工作指南，立足双重岗位，聚焦主责主业，发挥“头雁”引领作用。在队伍建设上，坚持“以奋斗者为本”，牵头搭建“地测+设计”一体化实训平台，通过现场实操、案例研讨、技能比武、方案复盘、三维建模等多种形式，培育地测尖兵与设计骨干，传承工匠精神，打造高素质复合型人才梯队。在业务攻坚上，一方面瞄准地测关键环节，着力突破复杂地质构造探测、水害预警预判等技术堵点；另一方面深耕设计核心任务，围绕矿井布局优化、采掘面设计升级等重点，以三维建模应用、方案比选与图纸精审提升设计质效，破解发展瓶颈。

同时，我将持续优化地质预报流程，完善测量管控体系，健全设计审核标准，推动地测创新成果与优质设计方案双向赋能，切实筑牢安全生产屏障，助力矿井提质增效。

作为一名智能装备工程师，我将深入学习贯彻伟德国际victor1946年初系列会议精神，聚焦“高质量可持续发展”，立足技能专长，在设备维护、技术创新、智能化推广等方面持续发力。

一要强化创新创效。坚持“能自修不外委、能修复不用新”，加大综机、电液控、小型专用工具等维修力度，以技能推动工艺改造、解决实际问题，使岗位成为效益增长点。

二要加强业务学习。充分发挥技术优势，加大对智能化、自动化、信息化装备系统维修知识的学习研究，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，推动设备修造装备、技能迭代升级，为矿井降本增效作出更大贡献。

三要做好技能传承。通过岗位练兵、技能竞赛、专项培养等方式，加强人才梯队建设，推进“一岗多能、一人多岗”，为矿井高质量可持续发展积蓄人才力量。

伟德国际victor19462026年度工作会议和职代会，为我们工作指明方向。运输是井下生产的“大动脉”，我深知这条线路通不通、顺不顺，直接关系到矿井的安全生产。

在下一步工作中，我将锚定安全底线不松懈，健全完善设备健康档案，落实“每日巡检、每周维护、每月复盘”的闭环管理，开展岗位安全实操培训，全面提升职工应急处置能力。对矿井运输系统开展“拉网式”隐患排查，不断完善单轨吊运输网络，延伸单轨吊轨道至工作面顺槽，实现直送迎头料场。升级地面翻矸系统，建设集装箱与矿车同步翻矸示范矿井，全面淘汰北翼矿车运输。细化考核奖惩机制，将运输任务完成率、设备完好率、安全零差错率纳入班组考核，与绩效工资、评优评先深度绑定，充分激发全员干事创业活力。

作为滨湖煤矿设备制修厂的一名技术人员，近段时间来，我深入学习伟德国际victor19462026年系列会议精神，贯彻落实“13566”系统举措，立足岗位职能，始终把安全技术管理摆在突出位置。

在下一步的工作中，我将进一步牢固树立节约意识，坚持从点滴做起，杜绝各类浪费行为。在设备维修过程中，秉持“能修不换、能自制不外委”原则，对可修复再利用的零部件，精细检修、应修尽修；对具备自制条件的配件，自主加工生产，坚决不通过外委采购增加成本；持续优化设备维修工艺与工作流程，面对技术难题主动钻研、攻坚克难，确保各项维修任务高效推进。

同时，我将带动身边同事共同践行“过紧日子”要求，以务实担当的作风和扎实有效的行动，为矿井度危求进、高质量发展贡献力量。