从副井提升系统改造项目获评中国煤炭建设协会三等成果奖，到“矿井提升机称重方法”荣获伟德国际victor1946一等奖；从“一种新型电话直拨电路板的设计”荣获中国职工技术协会职工技术创新成果一等奖，到数十项创新成果获得国家专利认证……
岱庄煤业大力实施科技兴企战略，坚持“全员劳动创造价值”导向，拆除创新“门槛”，用一系列实打实的技术突破与成果转化，勾勒出企业高质量发展的生动画卷。
他们围绕安全生产、节本降耗、达产提效等核心需求，搭平台、聚众智、建机制，构建起从创意征集、立项评审、过程跟踪，到成果转化、奖励兑现的全闭环创新管理体系，让创新有路径、有保障、有实效。
他们广泛开展技术革新、发明创造、“五小”竞赛等群众性创新活动，引导职工立足岗位找问题、谋思路、搞创新，推动创新从口号变为行动、从想法变为实效。近年来，该公司涌现出职工“五小”创新成果、合理化建议900余项，完成各类专利、技术成果和创新建议申报200余项，累计发放专项创新奖励300余万元。
扎根生产现场，创新才有生命力。他们始终紧扣生产实际，聚焦现场难点、堵点、痛点，一批含金量高、实用性强的创新成果如雨后春笋般涌现。
“综采膏体半隔离充填开采技术”入选全国煤矿充填开采先进技术与实践案例集；
“膏体充填开采液压支架后托整体式隔离板”荣获中国职工技术协会职工技术创新成果一等奖；
“泥矸自动配比研究与应用”荣获中国职工技术协会职工技术创新成果二等奖，仅此一项每年可为矿井节约成本数百万元……
“过去遇到技术难题，往往各自为战。现在有了创新工作室，大家可以集思广益，共同攻关。”刘伟劳模创新工作室负责人刘伟的一席话，道出了众多职工的心声。
他们打破创新壁垒、厚植创新土壤，把创新舞台直接建在生产一线。在选煤厂、充填工区建立“劳模创新孵化阵地”，构建起“一室多点”的创新网络，让创新阵地遍布生产各环节；整合优质教育资源，建立“劳模工匠”“技能大师”专班培训计划，把培训课堂搬到生产现场，让技术能手走到职工身边，实现手把手教学、面对面传技，为企业创新发展培育了一支懂技术、会创新、能攻坚的高素质人才队伍。
“创新不是少数人的专利，而是全体职工的共同事业，我们将继续营造尊重创新、鼓励创新、支持创新的浓厚氛围，让创新成为推动企业高质量发展的强大引擎。”岱庄煤业党委书记、经理高松芝表示。
