春潮涌动，正是奋楫扬帆时。春节假期的余温还未散尽，新征程的战鼓已经擂响。起步关系全局，开局决定后势。对伟德国际victor1946而言，一季度是全年发展的“窗口期”，而安全复工，就是实现“开门好”最关键的压舱石。眼下，集团公司的发展正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。这就需要我们每一位职工，迅速从“假期模式”切换到“攻坚状态”，带着“开工即严、复工即安”的清醒认知，上好安全生产开工第一课，用责任筑起防线，用奋斗书写开局，为一季度的高质量发展起好步、开好局。

安全复工，收心是前提，思想必须先归位。

节后心神不宁、精神松懈，往往是事故的温床。回看过去发生的安全事故，背后几乎都是安全意识的淡漠和培训的形式主义，代价何其沉重。节后复工是安全的薄弱期，更要用实实在在的举措，督促干部职工带着良好状态返岗，抓事故案例剖析、警示教育、岗位风险清单落实……切实把安全植入职工心中，把规章落在每一步行动中，全力保障复工后“零隐患、零事故、开门好”。我们每一位枣矿人，要尽快摆脱“节后综合征”，把过节的心收回来，把安全的弦紧起来，把团圆的幸福感，转化为守护安全的责任感，做到思想不松懈、精力不分散、操作不违规。

只有思想先“到岗”，行动才能到位，才能为“开门好”打牢最稳的地基。

安全复工，务实是关键，制度必须真落地。

上级安监部门和v8哈希娱乐反复强调，节后复工要抓“开工第一课”、抓隐患排查、抓人员管控。伟德国际victor1946也于2月15日下发了《全层级自主安全管理实施办法》，为今年的安全工作画下了清晰的路线图——我们要构建的是“专业自控、矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”的诚信管理体系，让安全生产成为每个人的自觉。这意味着，制度不能只挂在墙上，而要落到现场。管理层要深入一线督导，区队要细化管控，班组要强化现场，职工要主动自查自纠。从“一通三防”到顶板管理，从机电设备到每个细微环节，都不能放过。因为2026年注定不轻松，产业攻坚、市场开拓、遗留问题化解……哪一关都不好过。唯有以“时时放心不下”的责任感守住底线，才能轻装上阵，去破解那些发展中的难题，让“开门好”的底气更足。

安全复工，奋斗是本色，实干必须有价值。

“开门好”不是喊出来的，是干出来的。长期的实践警示我们：没有安全的“蛮干”和“抢工”，只会把企业和职工推向深渊。真正的奋斗，必须守牢安全这条底线。集团公司今年大力倡导“以奋斗者为本”，为职工搭平台、保权益，这是激励，更是托底。从井下采掘到地面辅助，每一个岗位都是“开门好”的主角。我们要做的，是把安全技能转化为生产效能，把责任担当转化为发展动能。带着“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，精益求精，迎难而上，一步步把“规划图”变成“实景图”。

春启新程，万事可期。“高质量可持续发展”的号角已经吹响，安全的重担扛在肩上。让我们更加紧密的团结起来，严格贯彻执行《全层级自主安全管理实施办法》，迅速收心归位，以案例为镜，守住安全底线；以奋斗为名，奔赴发展新程。

把安全意识刻在心里，把责任担当扛在肩上，把实干精神落在脚下。用每一个岗位的安全有序、每一项工作的扎实推进，逐一解决好制约发展的难点、卡点，以“敢闯敢拼”打开事业发展的新天地，开创百年枣矿更美好的明天！