为确保节后安全复工复产，伟德国际victor1946把强化设备管理作为安全管理、系统稳定运行的重点，多措并举加强日常巡查监管、设备维修升级等工作，为矿井安全生产提供有力保障。

他们实施综机设备全流程管控，从强化日常巡视和重点区域管理入手，持续完善机电设备管理制度，严格按照“网格化”安全包保责任、细化分工，定期开展大型固定设备管理督查行动，层层落实好各单位、各层级人员的责任，确保井下设备安全正常运转。

蒋庄煤矿以从严管理为核心，组织掘进专业推行进尺任务“日分解、日调度、日考核”闭环机制，将月度目标细化分解到每日、每个工作面，通过实时调度掌握生产动态，对设备故障、人员调配等各类问题第一时间协调处置。

柴里煤矿全面深化“两优三减”，推广应用智能采煤、快速掘进等成套装备，通过装备换人、技术换人、管理换人，推动由“人盯人”向“无人、少人”转变。

除了加大井下设备运行监管力度，伟德国际victor1946还紧盯设备维修做好服务保障工作，以质量提升、技术优化护航设备运行，更好地满足矿井环境适配性强、经济效益大的现实需求，为矿井安全生产、降本增效精准赋能。

鲁南装备公司将“质量强企”贯穿生产经营管理的全过程，建立健全“公司—车间—班组—个人”四级管控，建立质量责任追溯制度，细化维修订单质量档案，构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系。他们还对关键工序增设中检环节，增加动态质量检查频次，实现维修效能与产品质量同步提升。

强化设备保障能力，既要精益求精，更需技术先行。

“在ZF7000支架修理过程中，我们对液压系统整体优化，重新设计胶管布局和控制阀组布置，精简胶管用量，避免了操作中的干扰，既拓展了安全操作空间，又降低了维修成本。”设备维修中心主任梁国山介绍。

设备维修中心根据各矿井生产接续和设备需求，抓好现有维修订单的技术优化，推动故障预测与智能运维闭环管理，实现从“被动维护”向“主动服务”转变，全面提升对矿井生产的保障能力与响应速度。

以更高的标准深化精益化管理，伟德国际victor1946聚焦设备管理，打出精细维保、技能提优“组合拳”，以全周期管理、全链条治理为思路，全面筑牢安全生产“硬根基”。

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