“扫一下码，这台设备的‘前世今生’就全知道了，啥时候买的、谁在用、修过几次，比查自己的体检报告还清楚！”近日，在高庄煤业公司设备制修厂，职工张国忠对笔者说。
这一幕，正是高庄煤业深入推进市场化、精益化“六精六提”融合管理的生动缩影。面对煤炭市场的起伏波动，该公司将目光向内、刀刃向内，用一套精打细算的“经营经”，从成本管控的“缝隙”里挤效益，也让职工们真切地感受到，好日子是干出来的，高工资是挣出来的。
扫出来的“明白账”
每一台设备都有本“经济账”
走进该公司设备制修厂，扑面而来的是井然有序的“精细感”。
“现在的设备是一物一码、动态更新，谁的责任谁担着。”张国忠指着正在进行“人口普查”的16台新入场设备说。
据悉，依托“六精六提”融合管理平台，该公司对“设备全生命周期”进行了大刀阔斧的改革，通过建立动态更新的资产数据库，每一台设备的采购价格、维修记录、点检责任人，甚至更换过几次零件，都在大数据的“注视”下无所遁形。这种以大数据为基石的精益管控体系，让成本管控从“事后算账”变成了“过程管控”。
从“买着用”到“造着用”
一场由职工主导的“降本革命”
在该厂综修车间，只见工长王帅正带着一帮工友围着一个“新家伙”忙得满头大汗，那是一台即将调试完成的扩音电话。
“别小看这玩意儿，买一台新的要3000多元，我们一年得修60多台，可以省下10多万呢！”王帅擦了把汗，指着地上拆下来的废旧材料继续说，“我们把这些报废的材料捡回来，自己画图、自己组装，造一台‘高煤牌电话’，目前已经到了调试阶段，马上就能上岗了。”
这不仅仅是修旧利废，更是一场从“外购”到“自制”的思维革命。他们秉承“能修理的不加工、能加工的不采购、能自修的不外委”原则，将目光投向了曾经被忽视的“废铁堆”，成立“加工超市”，让职工“废铁堆”淘宝，自主加工开关车、栅栏等非标件，不仅为企业省下了真金白银，也把节约成效体现在了工资账上。
效益决定工资
让经营意识在班组里生根
“这个月朱信念又成‘红人’了，绩效比我们多一截，但大伙儿服气！”来到该厂的“夺旗争标”竞赛栏前，几名职工正围着刚公示的排名议论着。
据了解，朱信念带领团队专攻电子插件、语音报警器等弱电元器件的维修，仅此一项就为公司节约成本6万余元，他也因此被评为“材料成本节支标兵”，不仅得了荣誉，更得了实惠。
这正是高庄煤业“效益决定工资”考核机制的魔力所在。他们对回收复用实施双控考核，“回购制”按原值的3%至10%考核奖励，“回收率”超欠按原值100%兑现，修旧利废按创效值1%至30%奖励职工，多一份细心、多一份行动，就能多一份额外收入。
“以前大家只管干，不管算。现在不一样了，换一个螺丝都要想想有没有旧的能用，这月工资能不能多拿点，就看这月省了多少。”朱信念说，人人都是经营者、岗位就是利润源已经是工友们的共识。
从“发工资”到“挣工资”
从“被动降耗”到“主动节约”
高庄煤业用“六精六提”这支如椽巨笔
在市场的风浪中不仅稳稳地“对冲”风险
更画出了一条企业与职工共赢
效益与工资同步增长的昂扬曲线
