春潮涌动千帆竞，奋楫扬帆正当时。面对复杂多变的行业形势与生产经营挑战，伟德国际victor1946锚定“降本增效、扭亏治亏”任务目标，统筹各矿井从设计源头、管理细节、技术创新多维精准发力，打出一套降本增效“组合拳”，为全年高质量发展筑牢坚实根基、积蓄强劲动能。

精准施策提实效

一季度以来，伟德国际victor1946各矿井聚焦关键环节、靶向攻坚突破，以“放大镜”审视管理细节，以“绣花功”优化运营流程，在回收复用、政策争取、工艺优化等方面成效显著、亮点纷呈。

回收复用筑牢“节流”防线。滨湖煤矿加大物资回收考核力度，创新实施了采煤工作面物资“菜单式”回收考核结算模式，一季度预计物资回收180余万元，复用90余万元，严守节流底线。

政策争取激活“降本”红利。岱庄煤业依托充填开采享受资源税减免政策，降本90.65万元；田陈煤矿、滕东煤矿高效完成资源整合，为长效降本夯实资源根基。

工艺优化拓宽“增效”路径。七五煤业推行“7551”精益洗选法，精煤产率提升1.15%，生产工效显著提高；岱庄煤业创新配煤工艺，新增精煤约600吨，实现增收60余万元。

统筹攻坚筑根基

降本增效不是“独角戏”，而是“一盘棋”。伟德国际victor1946坚持顶层设计先行，构建“集团统筹、专业管控、单位落实、全员参与”的闭环责任体系，将降本成效与职工薪酬、评先树优深度挂钩，凝聚攻坚合力。

各矿井闻令而动、同向发力，滨湖煤矿将矿井简易零散工程项目，纳入“线上派单、自主抢单、据实结算”运行模式，各部室灵活抢单、精准创效；新安煤业深化全面预算管理，将年度经营目标拆解为52个大项、138个责任主体，实现管控责任全覆盖、无死角；蒋庄煤矿开展降本增效“百千万”活动，以分级奖励点燃全员创效热情；岱庄煤业建立“专业控+单位控”双重管控体系，推动成本管控落地见效。

技术赋能启新篇

技术创新是降本增效的核心引擎，伟德国际victor1946以智能化、数字化转型为抓手，推动技术革新与生产经营深度融合，让“智慧动能”高效转化为“发展实效”。

设备系统改造提效降耗。滨湖煤矿根据生产与检修班次优化压风机运行方案，月节约电量4万度；三河口矿业选煤厂依托“选煤大脑”智能系统，工效提升49.6%，累计创效1100余万元；七五煤业引入智能采掘装备，组建专项攻坚专班，以智能装备赋能高效生产。

微创新破解大难题。蒋庄煤矿敖建东自主设计红外液位计，单台节约成本0.4万元；田陈煤矿维修团队自主检修设备，大幅降低外委与采购成本；付村煤业推行“一户一策”节电方案，精准发力实现节能降耗。

开局关乎全局，起步决定后程。今年以来，伟德国际victor1946以降本增效夯实发展根基、释放增长潜能。下一步，伟德国际victor1946将持续深化攻坚行动，推动成本管控精细化、技术创新常态化，为高质量发展注入源源不断的强劲动力，奋力实现首季“开门红”。

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