今年以来，柴里煤矿聚焦干部履职和工作落实，持续强化督察督办工作，进一步细化“量、质、效”三个考核维度，通过科学考核树导向、严格问责促落实，有效激发了矿井发展新动能。
干多干少不一样
柴里煤矿围绕“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”要求，构建起“综合定性评价+定量分析+量化排名”的考核体系。通过设定差异化比例、划分层级标准、明确奖罚权重，将干部履职情况公开晾晒，以刚性考核树牢“实干者受褒奖、有为者有舞台”的鲜明导向。
以“量”为基，破解“干多干少一个样”困局。该矿将所有机关职能部门纳入差异化考核范畴，依据月度承接任务难易程度、数量多少，设置阶梯式比例系数与兑现标准。在1016采区变电所泵房工程、塌陷地治理等4个重点项目中，7个主动承接任务、高效推进的部门受到通报表扬。
“现在大家愿意主动认领任务，因为干得多、干得好，考核上能体现出来。”该矿生产技术部副部长范创说，这样就打消了“干得多出错多、受批评多”的顾虑。
干好干差有区分
围绕重点工作时效性与落实质量，该矿建立了“表扬、提醒、批评、考核”四级考核机制，同步明确积分规则。
“通过常态化通报考核，大家对工作质量更加重视，问题整改率、重点工程合格率都得到了有效保障。”该矿业务运营中心副主任张开龙说。
以“效”为尺，树立“干快干慢有奖惩”导向。该矿以牵头部门重点工作完成率为核心指标，按照分解立项、建立台账、动态调度、跟踪督察、办结闭合、形成通报、整理归档“七个闭环管理”模式，对各部门工作推进率、完成率、办结率等进行全方位考评。对重点项目中进度滞后、落实不力的相关负责人及时提醒预警，以严督实考倒逼工作提速增效。
协同配合提效能
“考核的目的是推动工作，不是为了扣分。”该矿业务运营中心（监督稽察）职工张鹏说，“我们在做好工作督察督办的同时，也注重帮助协调解决问题。”
该矿机电管理部因为运输不畅等问题常被通报。“督察组帮我们分析原因、协调资源，大家一块儿想办法。”该矿机电副总师李华兴说，当时1016采区设备运输遇到困难，督察人员全程跟进，和专业一起梳理流程，先后协调解决设备运输难题12项。
