面对严峻市场环境
岱庄煤业公司
全面贯彻落实伟德国际victor1946年初系列会议精神
坚定做好自己的事情
以工作的确定性
对冲外部环境的不确定
奋力冲刺首季各项任务目标
他们突出价值创造和效益导向，紧扣成本管控关键点，不断健全完善全员绩效考核、精益市场化运营等机制，从严刚性考核兑现，严格落实“无预算不支出、超预算必分析”制度，聚焦“材、电、修”关键指标，层级压实降本增效责任，构建一级抓一级、层层抓落实的闭环体系。
他们加大隐形消耗控制力度，加强材料调剂、回收复用、修旧利废、技术创新等降本措施落实，最大限度把成本控制在最低位。2月份，该公司通过物资回收复用、修旧利废、避峰填谷等措施，节约外委修理、材料及电费46万元，回收复用物资70余万元。
他们突出产销协同创效，坚持“煤质就是效益、煤质就是市场”，强化专业协同联动，“全员、全过程、全要素”强化煤质管控，着力守住效益源头：
1
精准优化3上、3下煤层配采比例，从源头保持合理配采配产配洗；
2
加大煤质取样化验频次，及时为井下及洗煤生产提供技术支持；
3
强化洗选重介系统密度精准控制，优化浮选药剂配比参数，快速响应调整洗选方案，确保商品煤合格率100%；
4
持续加大配煤力度，优化产品结构，实现精煤增量约600吨，增加销售收入60余万元；
5
建立“日日通”销售联系机制，精准研判煤炭市场形势，合理调整发运节奏，确保销售效益最大化……
重点工程关系矿井可持续高质量发展，岱庄煤业倒排工期、挂图作战，确保各项攻坚任务按节点高效推进。
春潮涌动处，扬帆奋进时。岱庄煤业全体干部职工正以“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏姿态，锚定目标、真抓实干，奋力书写更绿色、更高效、更安全、更可持续的高质量发展新篇章。
