4月9日20点
蒋庄煤矿经营管理部职工席风尚换上工作服，戴上矿灯、自救器，和14名机关同事一同奔赴井下13下21工作面参加攻坚创效——近段时间，他作为矿“创效团队”成员深入井下进行创效已经成为常态。
随着矿井服务年限的延长，井下生产条件日趋复杂，一线人员紧张的矛盾日益凸显。如何优化劳动力资源，保障井下正常生产秩序？蒋庄煤矿深入落实伟德国际victor1946“13566”系统举措，整合机关及地面辅助力量，组建三支创效团队，推动机关干部下沉一线攻坚创效。
三支创效团队日均抽调近40人，分工明确、协同发力。
机关创效团队赴采煤工作面集中清理浮煤和皮带机道，帮助基层区队推进安全生产标准化建设，确保煤炭颗粒归仓；
安全创效团队深入13辅助采区辅运，协助掘进区队施工水沟等零星工程；
机运创效团队负责敷设电缆、清挖水仓等工作。
为确保工作规范有序，该矿对创效团队实施专项管理，建立规范化工作流程：
当采掘单位需要支援时，提前提出申请，牵头部门确认作业内容、核定工作量、明确施工标准及安全注意事项。同时，对创效团队成员，进行系统安全培训，坚决守住安全生产底线，确保创效工作安全、有序、高效推进。
“每次创效结束，累得胳膊抬不起来，但看着身后自己清理完的支架，心里满是踏实与成就感，更感受到基层职工的艰辛。”席风尚说，在以后工作中，将进一步提升工作效率、服务质量，主动帮助他们解决问题难点。
数据无言，却最有说服力。自3月22日以来，创效团队累计清理浮煤500余架，敷设电缆千余米，清挖水仓近百车，有效缓解了采掘单位的用工压力。
