当“降本增效”成为全员思想共识
当精益管理之花
在滨湖煤矿各个岗位绽放
“降本增效”已经转化为
职工看得见
摸得着的实惠
“一季度，采煤工作面累计回收物料1.4万余件，考核兑现奖励4万余元，让职工真正从节约中尝到了甜头。”该矿业务运营中心副主任李岩说。
今年以来，面对发展的新形势、新挑战，滨湖煤矿锚定“降本增效”任务目标，立足矿井实际，深化“六精六提”融合管理，从细节发力，向流程挖潜，切实把“紧日子”落到实处。
该矿牢固树立“控矸即是创效”理念，构建“采煤控高+掘进减矸+智能选矸”一体化体系，从源头挖潜增效。采煤工作面优化采高，更换小滚筒，源头减矸1.5万余吨；掘进工作面优化断面设计，减矸2000余吨，作业效率提升15%；充分发挥井下TDS智能选矸系统作用，排矸1.4万余吨，实现资源高效利用。
创新考核模式，激活物资回收“新动能”。该矿推行采煤工作面“菜单式”物资回收考核结算模式，按工作面推进每米核定回收定额，明确标准、细化责任，实现物资回收量化管理。
深入开展“废铁堆淘金”专项行动，对废旧物资分类筛选、检测评估，对具备复用价值的材料进行加工修复、循环利用，让废旧物资“变废为宝”。一季度，该矿完成废旧物资回收180余万元、复用90余万元。
聚焦能耗管控关键环节，实施“避峰填谷、负荷调优、节奖超罚、每周通报”用电管理制度，优化生产检修时段，一季度实现节电120余万度。
深入开展“爱岗敬业 价值创效”主题活动，推行井下A类、地面B类岗位价值考核，建立“需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现”标准化流程，创新“订单+抢单”模式，推动职工从“发工资”向“挣工资”转变，全员创效内生动力得到充分激发。
“下一步，我们将持续深化降本增效攻坚行动，不断完善全链条成本管控，把精益管理贯穿生产经营全过程、各环节，以更实举措、更严考核，持续释放降本红利。”矿长张柳说。
