进入二季度，付村煤业公司锚定时间任务“双过半”目标，着力提升“赶考”意识和“响铃交卷”紧迫感，抓落实、强执行，严考核、重实效，全力推动矿井安全形势稳、生产接续优、经营管控实、队伍士气高。
“我们以‘依法合规、有序生产’为导向，启动‘安全管理规范提升季’活动，对上级文件和要求落实情况进行‘回头看’，对专业管理制度开展‘自查消缺’。”该公司安全总监卓俊勇说。
形势越严峻越要抓安全。他们持续深化安全生产标准化建设，坚持“一头一策、一面一策”制定标准化提升方案，靶向开展雨季“三防”、单轨吊运维、顶板管理、“一通三防”等专项整治，常态化推进工序流程验收、“查盲除暗”、旬检月验等工作，从严落实“工程质量终身制”和差异化考核，着力把安全防控网络越织越密。
安全抓得牢，生产才能跑得快。在该公司每日早调度会上，电子大屏时刻滚动着前一天生产情况。他们将二季度任务分解到月、周、日，以日保周，以周保月，以月保季，确保各项生产任务落实落地。
01
采煤专业加快12下03、63上08工作面推采进度，紧锣密鼓实施103上16工作面安装，全力保障生产正规循环；
02
掘进专业聚焦83采区胶带运输联络巷、63上06、83上01工作面接续工程，调优工艺工序、劳动组织、推进效率，确保接续平稳过渡；
03
洗选专业动态优化洗选工艺参数，严格煤质管控，提高精煤回收率，争创最大效益；
04
建立跨专业动态支援、跨单位高效补位机制，采、掘、机、运、通哪个环节需要支援，其他专业马上补位，确保生产链条高效运转。
生产要高效，经营更要精打细算。该公司持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，建立“周、月、季、年”全周期考核、通报机制，严格执行“两不支出三不采购”原则，大力推行“清单式回收+订单式修复+点对点复用”修旧利废措施，刚性落实原值30%的修旧利废激励制度，让“挣工资”成为干部职工共识。
春潮澎湃处，奋进正当时。当前，付村煤业公司正以“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的劲头，抓安全、抢进度、控成本、拓市场，上下拧成一股绳，全员铆足一股劲，全力冲刺二季度，确保实现上半年“双过半”目标。
