在柴里煤矿生产经营一线
变化正从一些细节开始
反复出现的设备“小毛病”少了
物资随意堆放的现象不见了
班组交接更细、更实了
……
这些看似不起眼的变化
源于一种力量的持续发力
“红色充电站”“党员专家会诊”
“党员先锋岗”“党员责任区”
正以看得见、摸得着、感得到的示范引领
潜移默化地影响着、改变着周边职工
“这个接触器为什么总是发热黏连？”
“这段电缆反复更换，问题到底出在哪？”
在该矿机电管理部的“红色充电站”里，这样的问题都会直接摆到现场。
他们把学习点设在设备旁、操作间，把党员技术骨干请上“讲台”，手把手向职工传授实操技术、维修经验、故障处置绝技绝活。
没有照本宣科，更多的是拆开看、现场讲，一边拆解部件，一边分析故障原因，一边上手实操。
“这比单纯听课管用多了，看一遍、上手一遍，心里就有数了。”去年入职皮带工区的大学生职工潘维达说。
如果说“红色充电站”解决的是共性问题，那么“党员专家会诊”，瞄准的就是一线的“疑难杂症”。
针对一些“难啃的硬骨头”，柴里煤矿机电工区组织党员技术骨干成立“专家会诊组”，把分散的经验集中起来，进行“集中把脉”。
“以前是各干各的，现在是大家一起想办法。”机电工区维修班班长任稳新说。
在主井提升系统运行优化中，党员技术人员牵头攻关，通过反复试验，对每勾提升量进行精细化调控，把提升量由8吨优化至8.4吨，提升电耗由0.90kWh/t降至0.88kWh/t。
“看起来只是0.4吨的变化，但长期运行下来，节约的电量非常可观。”机电工区党员韩孝刚说，通过称重传感器和智能控制系统，实现装载量精准监测和动态调节，每月可节约电费5000余元。
通过一次次集中攻关，一些“说不清、修不好”的难题，被逐步理顺，也沉淀为可复制的经验，在班组间推广开来。
学习有了抓手，难题有了解法，关键还在于能不能长期坚持。
在“党员先锋岗”的创建接力中，柴里煤矿围绕井下关键岗位和重点环节，把党员力量嵌入到设备巡检、物资回收、修旧利废等重点工作、关键岗点中。
在现场，“党员先锋岗”就是身边的标杆、工作的示范点。巡检时多走一步，把隐患再确认一遍；看到零散物资，随手分类收集，升井后统一回收；对拆解下来的部件，能复用的及时整理、登记入库。
“在这个岗上，就得比平时更细一点。”该矿井口超市的党员张兆安在交接班时一边记录一边说。
能自修不外委、能修复不用新。在综修车间，党员技术骨干自主设计加工电液控修复工作台，将拆解、清洗、检测、组装等流程进行标准化整合，维修效率提高了50%。
把课堂搬到现场
把问题变成课题
把岗位变成示范点
在柴里煤矿
党建工作没有停留在“怎么说”
而是落在了“怎么干”
一件件具体的小事
正汇聚成推动矿井高质量发展的坚实力量
