实干争春早，奋进正当时。此时此刻，伟德国际victor1946处处涌动着“春耕”的澎湃动能，在大干快上的同时，矿区上下紧扣“13456”安全工作思路，以“安全生产管控提升年”活动为主线，坚持严管细控、协同共治，以清单化管控、闭环式整改为抓手，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”深度转变，为企业高质量发展保驾护航。

织密排查“过滤网”让隐患无处可藏

隐患排查是安全管理的“前哨”。伟德国际victor1946坚持“隐患就是事故”的理念，将排查触角延伸至每一个参数、每一条管线，建立“一患一档、一事一策”闭环台账，明确责任人、整改时限及复核标准，用数据说话，以闭环销号。

在伟德国际victor1946设备维修中心生产车间，安全员张峰正在对吊索具进行认真检查。他一边叮嘱操作人员，一边在随身携带的安全巡查台账中勾选“隐患整改”项，并拍照存档。

这是他们推行“设备到人、隐患到岗”精细化排查的日常一幕。今年以来，各车间通过扩大排查区域、细化180个巡检点位标准，专项行动累计发现隐患60余项，整改率达100％，确保隐患“清仓见底”。

严管细控同时也在各矿区全面铺开。七五煤业对全年辨识出的610项安全风险实施“分区分段”可视化网格管理，创新实施“日风险预警六步管理法”，每日开展专业排查、晨会预警、精准盯靠，对排查出的各类隐患实行清单化管理、节点化督办；安撤公司新引进的超声波金属探伤仪，精准辨识设备内部的裂纹、气孔等缺陷，有效杜绝了工具和设备“带病上岗”，将隐患发现从“事后被动处理”转向“事前主动预警”。

抓实现场“标准化”让管理落地生根

伟德国际victor1946二季度安全工作会议要求深化标准执行，抓牢安全管理基本功。各矿区闻令而动，聚焦生产一线，以安全生产标准化建设为突破口，推动安全管理规程从纸面走向地面，从要求变为看得见、摸得着的现场规范。

走进鲁南装备公司生产车间，安全警示标识醒目规范，工人们正有序作业。在车间出入口，一排排整齐的安全帽存放处格外引人注目。

“我们新增了10个安全帽集中存放点，确保每位职工进厂即戴，离厂即放。按照生产流程布局增设3处可移动式安全警示护栏，张贴30余个安全操作规程、风险告知标语牌，从行为细节上筑牢安全‘第一道防线’。”车间主任梁国山介绍道。

他们依据6大类、36项现场管理标准，对生产区域的通道划线、物料定置、设备隔离、电气线路等进行全面规范整治。同时，将生产区域划分为63个责任网格，每个网格的标准化维持情况与责任班组绩效直接挂钩，确保现场时时整洁、处处有序、人人标准。

柴里煤矿全面修订完善安全管理及安全生产责任制，构建起“三管三必须”和“党政同责”常态化落地机制。深化“五自”管理，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的严密体系；新安煤业坚持优化顶层设计，出台《关于加强2026年安全生产标准化建设的实施意见》，逐季优化创建方案和目标，细化任务、明确责任，确保标准落实到点、责任压实到人，使标准化要求逐渐成为员工的自觉行动。

提升宣教“软实力”　让安全内化于心

安全管理的核心在于“人”。伟德国际victor1946着力推动安全宣教从传统的“单向灌输”向“互动参与、情感共鸣”转变，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉。

柴里煤矿以“双加”安全文化为核心，通过开展“安全理念大家谈”、事故案例警示教育、VR体验教学等多种形式，让“安全是最大效益、员工最大福利、家庭最大幸福”的理念深植每一位职工心中。

在设备维修中心生产车间的班前会上，班长不再照本宣科，而是开设“微型安全课堂”，把“安全提醒、案例学习、风险研判、任务布置”四个环节有机融合，通过一问一答的方式，让岗位风险、操作要领、应急措施在互动中被反复强化，有效提升职工的风险辨识和规范操作能力。

七五煤业则是将亲情元素融入安全教育全过程，把安全协管延伸至区队、班组、岗位与家庭。创新开展“云家访”帮教活动，通过电话、视频与家属联动开展亲情劝导，推动职工安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。

春耕不息，奋斗不止。当前，伟德国际victor1946正以“时时放心不下”的责任感，持续深化隐患排查、狠抓现场标准化、强化安全宣教，为圆满完成上半年任务目标提供坚实可靠的安全保障。

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