“作业流程、现场管理、设备维护，标准执行总差‘最后一米’，症结到底在哪？”
“对标先进、追赶超越的劲头不足，工作提升缺的‘那把尺’，该怎么立起来？”
……
连日来，一连串直击痛点的深刻发问，在高庄煤业公司各基层区队的会议室里频频响起。一场场“揭短亮丑、对标找差”的“工作标准、工作境界”提升大讨论，让刀刃向内的劲风直达基层末梢、覆盖岗位一线。
据了解，为提升履职效能、补齐能力短板，高庄煤业近期全面启动“工作标准、工作境界”提升季主题活动，明确提升目标、细化工作举措，精心策划6大项、18类具体分项活动，聚焦整治重点和关键环节，精准发力、靶向施策，高质量推进二季度各项工作落地。
他们坚持刀刃向内，各级管理人员带头对照思想境界、安全质量、工作标准、能力素质、服务质量、工作作风“六个提升”目标，深入查摆自身及分管领域低标准、低境界现象，逐人逐项形成问题清单、整改清单、责任清单，确保问题整改见底见效。
他们以专业和党支部为单位，分层次开展“我的岗位有哪些低标准”“我们的标杆是什么”“打破中梗阻，执行无盲区”等主题研讨。同时，公司分管领导、政工帮保人员同步下沉一线参与大讨论，大家结合自身岗位职责、执行效率、履职成效，谈思想认识、摆问题差距、提思路举措、定改进方向，在交流碰撞中凝聚共识、汇聚合力，推动全员从“要我干”向“我要干”“要干好”主动转变。
闭环怎么抓？
成效如何查？
该公司将本次活动成效与管理人员绩效工资、评优评先、职务晋升直接挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成“提标有动力、低标有约束、失责有惩戒”的考核闭环。采取不定期抽查、现场督查、专项检查等方式，全程跟踪督办各单位问题整改情况、标准落实情况，确保活动不打折扣、执行不走过场。
该公司安全监察部创新推行“规范申报流程、联合技术交底、全程动态监管、严格闭环验收”四步管控工作法，零星施工规范化水平显著提升；
综采一区制定“分段拆解、有序撤离、专人盯防”精细化回撤方案，高效推进113下11工作面回撤任务；
综掘二区组织岗位自查自纠，将操作规范、隐患排查、作风表现与绩效直接挂钩，以奖优罚劣倒逼责任落实；
建立定期通报制度，在井口设立“曝光台”，通过“视频查隐患”“随手拍”曝光低标准现象，以正向引导树标杆、以反向警示促整改……
如今
一股提标、强基、促干的奋斗热潮
正在高庄煤业蓬勃涌动
全体干部职工锚定上半年“双过半”目标
正以更高标准抓安全
以更严要求促生产
以更实作风强管理
全力跑出奋进实干“加速度”
