抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场。面对市场严峻形势，伟德国际victor1946把煤质管控作为增收提效关键抓手，精细开采、精准预报，精益洗选、精心拓市，加快推动“增量提效”变“提质增效”，一季度通过稳量提质补价，实现增效0.76亿元。

一线设防 让矸石“无处藏”

（精准控制采高）

质量关口要从一线生产源头收紧。伟德国际victor1946将煤质管控的关口从后端检验，前移到采掘设计和生产组织环节，实施“一矿一策、一面一策”开采方案，在百米井下筑牢质量第一道防线，让源头提质成为生产自觉。

在该集团滨湖煤矿，针对薄煤层赋存条件，他们开展控高减矸专项行动，技术人员对采煤工艺进行了“毫米级”的优化，刚性执行采高≤1.4米、严禁割顶割底的作业标准，配套使用柔性采高标尺与小直径滚筒，今年以来实现源头减矸1.5万余吨，创效600余万元。

付村煤业则在“配”字上做文章，根据市场需求和不同煤层煤质特性，科学规划工作面衔接与配采节奏，在断层和构造带精准控制顶板管理，灵活调整推进速度，减少矸石与杂物进入煤流系统。

田陈煤矿则把科技智能除矸发挥到了极致。矿井调度智慧中心大屏上，实时跳动着各工作面的灰分、硫分等煤质数据；井下TDS智能干选系统的“火眼金睛”，精准识别并分离煤流中的矸石，让最清洁的煤升井，坚持守住煤质“第一道防线”。

洗选升级 把品质“洗出来”

伟德国际victor1946高举“精煤战略”，将洗选环节视为价值转化的核心引擎，深化洗选精益管理，推进12项智能化改造，通过系统参数的精准调控与技术装备的迭代升级，让每一块煤炭都发挥出最大效益。一季度，该集团精煤销量创同期历史最高纪录。

付村煤业围绕粗煤泥回收这一关键课题，对洗选系统进行了深度升级。通过优化倾斜板沉淀器、扩容泵送系统、新增三质体电磁筛与卧式煤泥离心机，有效解决了筛下水跑粗的行业难题，形成了以工艺提产、以标准保质的良性循环。

岱庄煤业在洗选环节精准发力，对原煤系统实施严格的粒度控制，依托“采—制—化”快速响应机制，高频次跟踪热值、灰分等关键指标，构建起“监测—分析—整改—反馈”的闭环质控体系。

三河口矿业以创新场景应用为突破口，将物联网、人工智能、大数据等技术深度融入重介分选、介质添加、药剂配比等生产全流程，AI智能识别、无线传感监测、智能密度控制、超融合管理平台四大核心模块协同运行，洗选全流程实现智慧管控。

考核穿透 让意识“扎下根”

（加大煤质考核激励力度）

为确保煤质管理落地生根，伟德国际victor1946持续完善制度体系，健全考核激励与责任传导机制，致力于推动全员由“产量思维”向“质量思维”的深层转变，通过制度约束与文化引导，将“煤质就是市场、煤质就是效益”的理念贯穿到每一个岗位、每一道工序、每一名职工。

岱庄煤业修订了煤质考核管理办法，围绕原煤灰分、水分、杂物等维度，明确各层级职责和奖惩标准，形成权责清晰、层层压实的管理格局，用制度倒逼现场精细操作。

柴里煤矿围绕控矸、提质、降本、增效目标，加大煤质考核激励力度，将质量指标完成情况与收入直接挂钩，用“硬考核”激发全员“抓质量、保稳定、促效益”的内生动力。

七五煤业打破“洗混即售”的传统销售方式，制定“洗混回洗管理考核办法”，依托回煤系统开展二次精益回洗，大幅提升产品附加值。今年以来累计完成洗混回洗6000余吨，以“吃干榨净”的精益管理闯出一条资源增值新路子。

市场抢单 让客户“离不开”

（主动拓市场）

伟德国际victor1946坚持“以市场为导向、以客户为中心”，建立“生产—煤质—洗选—销售”一体化高效协同机制，由“有啥洗啥”向“按需配洗、按需出产”转变，以差异化的服务和精准的营销策略，在激烈的市场竞争中拓展了生存空间。

付村煤业推行“订单式”洗煤模式，根据不同客户的用煤场景定制产品方案，从生产组织到发运节奏紧密围绕订单运行，产、质、销、运全流程服务，在市场下行期实现了销量的逆势增长。

高庄煤业组织运销人员主动下沉，带着煤样和检测报告“一对一”为客户解读发热量、硫分等核心指标，用专业与真诚赢得市场认可；围绕已达成订单，各环节高效协同，抢时间、保发运，将“订单”转化为实实在在的“发运量”。

滨湖煤矿更是“煤薄志不薄”，深挖薄煤层高硫煤特点，深度开发了“高硫气肥精煤”，精准开拓化工煤新市场，把动力“燃料”变为化工“原料”，走出了差异化营销的新路子，实现薄煤也卖出“厚煤价”。

从采煤工作面的“控高减矸”到洗选车间的参数优化，从制度层面的考核激励到运销一线的主动拓市，伟德国际victor1946把“精煤战略”落实在每一个环节，以更优品质、更精服务，在市场竞争中奋力擦亮了“枣矿煤”品牌。

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