今年以来，田陈煤矿聚焦安全标准、安全意识和业务技能，积极构建“培训筑基、考核驱动、竞赛练兵、宣教赋能”四位一体综合素质提升体系，全力打造复合型人才队伍，为即将形成的“一矿三井”生产格局筑牢人才支撑。

该矿聚焦采掘主业需求，创新推行“一岗多能”培训机制，着力打破岗位技能壁垒。

采煤专业实施“技能进阶式培训”，推进智能设备总控、采煤机、液压支架等岗位“检操合一”，实现会操作、能维护；掘进专业实施“轮岗换岗技能培训”，开展打眼工、支护工、输送机司机、机电维修工等工种轮岗互学，让职工具备1至2项关联岗位作业能力。

在技能培训上，他们灵活采取师带徒、现场实操、外出取证、厂家技术培训等实战模式，以练促学、学用结合。同时，配套实施专项奖励基金，落实“理论+实操”双考核、双过关，实行多能多薪、奖惩并举，着力提升跨岗协作与应急处置能力，保障生产各环节高效衔接。

该矿瞄准“关键少数”，出台了管理技术人员业务素质提升考核方案，建立“学、考、查、评”闭环体系。

他们动态更新安全法规标准题库和“业务明白纸”，每月依托“山能e学”平台组织常态化考试，奖优罚劣；通过现场随机提问、迎检质效评价，动态检验管理技术人员应学应会知识掌握情况；在矿早调度会开展抽查考试，考试范围覆盖安全生产副总师、部室及区队负责人，考试结果直接纳入管理技术人员季度履职和绩效考核，以刚性问责倒逼真学真懂、真会真用，全力打造“懂标准、会操作、善管理”的复合型管理人才。

今年工作一上手，该矿印发《2026年职业技能竞赛实施方案》，涵盖生产一线、技术管理、综合服务等全领域45个工种，采用“理论30%+实操70%”评分模式，命题对标高级工以上技能标准，紧密贴合安全生产最新规定与新工艺、新设备应用要求。

为精准对接“一矿三井”新格局人才需求，该矿在赛前开展专项赋能培训，定制化编制课件、选聘技术骨干现场授课，系统强化模块化岗位流程操作、专业化新装备操作与实战化应急处置能力。通过精准选拔、系统培育，将赛前培训打造为破解技能短板、挖潜增效赋能、补齐技能缺口的关键抓手，实现竞赛效能与安全生产需求深度融合、同频共振。

与此同时，该矿倾力构建“双线联动、多维浸润”安全宣教“田陈样板”，线上推送案例警示、防范要点，线下开展包保宣讲、亲情帮教、VR实景实训，以“五化”模式推动安全理念入脑入心。

“我们坚持问题、目标、结果导向，深度融合技能培训、竞赛练兵、考核管理与安全宣教，积极破解人才培养痛点，着力锻造一支懂安全、精业务、多技能、善攻坚的高素质队伍。”该矿矿长鲁伟说。