“政绩为谁而树”“树什么样的政绩”“靠什么树政绩”，这既是党员干部的必答题，也是企业高质量发展的定盘星、指南针。
付村煤业公司党委给出的答案清晰而坚定：
树立和践行正确政绩观，不搞“形象工程”，不争“一时显绩”，把学习教育与安全生产、经营管控、民生保障“捆”在一起，用实打实的效益和职工群众的获得感来检验政绩成色。
学在深处
把正确政绩观“立”进心里
自深入开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，该公司党委坚持领导班子挂帅出征、专班推进压茬落实、全员覆盖不落一人。
他们成立学习教育工作专班，梳理形成4大类12项具体任务清单，明确责任主体、时间节点和质量标准。“我们对专班成员进行明确分工，谁干什么、干到什么程度、什么时候完成，一张清单拉到底。”该公司党委组织部部长郜勇说。
他们采取“领导班子带头学、党员干部深入学、分层分类精准学”的模式，实施“个人自学+集体研学+现场践学+网络检学”四维模式，举办为期2天的读书班，原文原著认真研读，逐一交流发言，推动学习教育入脑入心。
基层党支部积极响应，25个党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，通过集中学习、案例剖析、岗位对标等方式，累计开展学习50场次，党员参与率达到100%。
查在细处
把政绩偏差“揪”出来
学得深不深，关键看问题找得准不准，整改得到位不到位。该公司党委以刀刃向内的勇气，对照“重生产轻安全”“重当前轻长远”“重数据轻实效”等企业发展关键问题，通过自己找、同事点、职工提、广泛征等方式，深入开展政绩观偏差专项检视。
该公司领导班子成员下沉一线接访下访、调研座谈，累计征集对班子的意见建议49条、对个人的意见建议70条，排查出班子政绩观偏差问题4项、领导干部个人问题21项。
“问题查出来不是重点，改到位才是关键。”该公司党委副书记杨位栋说，他们针对找出来的问题逐一制定整改措施、逐条明确整改标准、逐项限定整改时限，确保各项问题真改实改。
与此同时，一场覆盖全矿的“废改立”行动同步展开，针对当前不适应管理实际发展的文件进行重新审校，废止5件，修订完善5件，新制定6件，以当下改促长久立，从源头上消除“重显绩轻潜绩”的制度空间。
干在实处
把发展答卷“交”出来
检验政绩观对不对，最终看干得怎么样。
安全上，他们坚持“安全是最大政绩”。 创新实施隐患周分析、风险周预警机制，构建“现场监管+外围巡查+地面网格化检查”一体化监管体系，划定9条安全巡检路线，成立14个包保组，深入开展低标准作业专项整治，落实工程质量终身制和区域管理负责制，实现井上下全覆盖。
经营上，他们摒弃“数字游戏”。 党员先锋队攻克智能化改造等技术难题，完成“五小”创新11项，预计年创效230余万元；落实“过紧日子”要求，严格执行“两不支出三不采购”原则，一季度审减不必要投入94.28万元，回收物资830余万元、复用680余万元、修旧600余万元。省下来的钱用于增发职工工资。
民生上，他们把职工满意度作为唯一标尺。浴室淋浴改造、主供水管道改造正抓紧推进，健康驿站“营养服务站”正式揭牌，常态化的健康义诊温暖人心。持续做好困难职工家庭摸底排查，有序开展职工子女高考情况统计，每人每月发放就餐补贴……一件件实事，让职工真切感受到“不搞虚的”分量。
百米井下，乌金无声；实干路上，脚步有痕。付村煤业不喊口号、不摆盆景，用“不骛虚声”的定力，把每一件事、每一步路都钉在实处，正干劲十足冲刺“时间过半、任务过半”。
