近段时间，三河口矿业公司以一套全新“上线”的考核评价办法，启动了一季度管理技术人员考核评价工作，“分类评价、多元参与、月度纪实”三大组合拳，精准破解人才评价难题，让实干者得实惠、让躺平者感压力，有效激活干事创业“一池春水”。
以前考核，通常是“大锅饭”，不同专业、不同层级的管理技术人员放在“一张卷”里比高低，考核的精准性、评价的科学性大打折扣。
今年考核，该公司打破常规、告别“一刀切”，按照六大专业、三个层级，精准划分考核单元。采煤、掘进、机电、通防、地测、经营……每个专业都有自己的“考卷”。副总师、主管级、主办级、一般管理，层层有侧重，考核标准不再是“千篇一律”，而是贴着岗位走、跟着职责定。
为了杜绝“一言堂”“人情分”，新的考核办法构建了“上级评价+专业互评+下级评价”三位一体的多元评价体系，全方位、多维度、立体式考察各专业管理技术人员的实际表现。特别是加大了职工参与比重，要求参与测评的职工人数不少于本单位在岗人员的30%，最大限度保障职工群众的参与权和监督权。
“一名管理技术人员干得好不好，不光领导说了算，同事、一线职工都有‘发言权’，让真正有实绩、敢担当、职工认可的人‘浮出水面’。”该公司副总政工师、党委组织部部长刘敏说。
据了解，该公司不搞“一考定终身”，打破“年度、季度测评唯一论”的局限，将年度、季度考核与月度纪实考核深度融合，把日常履职表现、工作推进成效、攻坚突破实绩作为重要依据。通过月度纪实跟踪问效、季度考核综合研判，全面掌握管理技术人员在日常工作中的表现，鲜明树立“功在平时、重在实干”的导向。
“新考核办法的核心不是‘把人管住’，而是‘把人激活’，下一步，我们还将根据运行情况动态优化考核细则，强化考核结果与干部任用、薪酬激励、评先评优刚性挂钩，让评价体系更接地气、更有温度、更有力度。”三河口矿业党委书记董业武说。
