如何让成本管控制度从“纸上”落到“现场”？
如何让节约从“被动要求”变成“自觉习惯”？
岱庄煤业公司的破题之道是——用好市场化杠杆，让节约不再是选答题，而是必答题。
在岱庄煤业公司，节约不再是口号，是直接关系到每个人收入的“硬指标”。他们下好市场化这步“妙棋”，将10%的绩效工资与物资回收复用率、修旧利废率刚性挂钩，让主动弯腰捡起一颗螺丝、一根废旧锚杆，不再只是“讲觉悟”，而是实实在在地“挣工资”，精准地调动起每个人的节约自觉。
今年以来，该公司综采工区干部职工以实际行动践行着“指尖上的效益”：3月份，废旧物资回收率达到98.12%，4月份更是攀升至99.38%。
比数据更可贵的是，干部职工的习惯正在悄然变化。走进井下工作现场，你会看到这样的场景：作业结束后，职工们不再是匆忙离场，而是环顾四周，捡起散落的草苫子、扎丝、密封垫等物资，并分类码放整齐，以备随时复用。
职工们笑着说：“以前觉得这些东西不值几个钱，现在算明白了，省下来的就是工资。”朴实的话语里，折射出思想观念的巨大转变：从“要我节约”到“我要节约”。
下一步，岱庄煤业公司将持续深化“市场倒逼+正向激励”组合拳，让“一颗螺丝钉的价值”在更多岗位上被看见、被珍惜、被放大，引导干部职工从“干了算”转向“算着干”，从点滴节约打好降本增效攻坚战。
