编者按

一张设计图，锚定生产循环的起点。源头设计是降本的关键所在，高庄煤业公司设计办公室魏文杰在落笔之初，便将“精打细算”刻进蓝图线条之中。

魏文杰深耕设计一线，是同事公认的创效“技术通”。他从源头算细成本账，创新探索精益设计“三化”管理，落实方案最优化、采掘一体化、支护差异化。2025年，其通过设计优化，实现生产链条创效超千万元，支护效率提升26.7%，人均工效上涨7.17%，彰显高煤人深耕生产、提质创效的实干韧劲。

“边角煤炭资源不能轻易丢弃，每一块资源都要算明白、采干净。”这是魏文杰的工作信条。他坚持“能采尽采、颗粒归仓”原则，反复推演工作面设计方案，通过优化布局盘活煤炭资源。在33_下06工作面设计方案研讨期间，针对停采线优化争议，他联合多专业人员下井勘查、现场会商，科学调整停采线，盘活边角煤炭资源2.8万吨，创效420万元。他科学规划巷道开门位置，2025年在多个工作面累计复用老巷1585米，节约掘进成本951万元。

精益求精，一体设计杜绝重复施工。他认真践行采掘一体化设计理念，统筹巷道断面、运输排水、管线吊挂等配套工程。在33_下06工作面设计中，坚持一次成巷、一步到位，规避二次扩刷、管线整改等返工问题，大幅简化安装流程，助力工作面提前10天完成安装，有效节约人力、物料及时间成本，保障生产平稳接续。

他摒弃“一刀切”支护模式，依据巷道埋深、围岩性质、冲击风险定制支护方案，通过差异支护着力压缩材料消耗。对西三采区33_下07工作面优化支护参数，1400米巷道节约材料费112万元，同时提高了掘进工效，推进掘进工期提前30天完工，实现材料、时间双重节约。