煤矿是典型的设备资产密集型行业，管好用好设备资产，是降本增效的重要途径。付村煤业坚持“闲置是包袱，活用是财富”，持续深化“六精六提”管理，通过内部调剂、跨矿共享、技术改造、修旧利废、外部处置“五大路径”，对存量资产进行盘活、优化、变现，为企业高质量发展赋能增效。
为破解闲置设备处置难题，他们搭建多部门联动、层级化推进的专项工作机制，聚焦液压支架、采煤机等77项重点闲置设备，细化责任清单、明确处置时限、压实岗位分工，着力打通部门协作壁垒，提升决策与执行效率。
“我们固定每周召开专项推进会，针对处置工作中的卡点、难点现场协调、就地解决，形成了‘事事有人抓、件件有人管、项项有结果’的高效工作格局。”该公司设备制修厂负责人魏韬介绍。
闲置设备市场化处置是设备盘活的重要途径。为打破闲置设备处置瓶颈，他们立足内外两个市场，全方位开展市场调研，对接设备厂家、省内外煤炭企业、行业交易平台及产业链资源，邀请客户实地勘验设备工况。通过持续跟进沟通、答疑解惑、对接需求，实现重点闲置设备合作资源的精准匹配，为设备市场化处置筑牢基础。
如果说精准匹配是为闲置设备找个“好婆家”，那么，他们创新推行的“三维定价”机制，就是让它们卖个“好价钱”。该公司通过对标废旧物资市场价、核查全新设备出厂价、咨询设备管理协会获取权威指导价，三重维度交叉核验，精准界定设备价值，让定价有据可依、客观公允，同时也有力增强了商务谈判的专业性与公信力。
“我们坚守互利共赢原则，摒弃低价倾销、高价惜售两种极端思路，平衡企业资产保值与合作方权益，精准寻找利益平衡点。”该公司综机兼机电副总工程师朱传恒说，他们把设备处置流程全程公开规范、闭环管控，实现全过程合规、全流程可追溯，以有温度、有底线、有规范的合作模式，大幅提升了合作成功率。
该公司在市场化处置闲置设备的同时，多措并举推进设备内部盘活，让它们重焕生机、“重返岗位”。在公司内部，他们搭建设备共享调剂平台，推动闲置设备在各基层单位流转复用；依托伟德国际victor1946资源调配系统，完成多类设备跨矿流转、资源置换，实现集团内部资源互补。
去年以来，该公司通过盘活各类闲置设备及配件，创效420余万元。
在此基础上，针对部分设备因适配性差而导致的闲置问题，他们联合厂家开展技术攻坚，通过改装改造部件、优化设备结构等方式进行技术升级，实现盘活利用。
“我们对一台价值56万元的闲置截割电机，进行了柔性轴改造，成功适配新型采煤机。”魏韬介绍说，今年一季度，他们通过技术改造、修旧利废，实现降本390余万元。
从闲置积压的“废旧设备”，到助力生产的“优质资产”，付村煤业以精细化资产管理思维，盘活存量、做优增量，把“没有废弃资源，只有错位资产”理念切实落到实处，收到了减负、降本、增效多重收益。
