编者按
为深化“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，弘扬“以奋斗者为本”精神，伟德国际victor1946党委组织开展了“降本增效榜样”评选活动，为学习好、宣传好、弘扬好榜样的精神品质、先进事迹和优秀做法，融媒体业务中心开设“伟德国际victor1946降本增效榜样”专栏，号召全体干部职工努力争当勤俭节约的标兵、降本增效的先锋、精益管理的表率、岗位建功的旗手，为推动企业高质量可持续发展积极贡献力量。
“抠”主任的“降本经”
在岱庄煤业公司选煤厂，提起“朱海旭”三个字，大家最先想到的不是“调度室主任”这个头衔，而是一个字——“抠”。可就是这个“抠”主任，带着团队在2025年硬生生“抠”出了100多万元的降本效益：电费省下50.55万元，药耗、介耗费用降了19.45万元，维修成本减少30万元。这份“降本账单”背后，藏着一个“过日子”过出了名堂的人。
选煤厂是用电大户。朱海旭的“抠”，首先从电费上较上了劲。他把洗煤核心工序、高耗能设备的生产时间，全部“挤”进了电价最便宜的谷段，峰段、平段能停则停。为了在谷段里争分夺秒，他养成了“早谋划、晚复盘”的习惯——每天天不亮，先摸清原煤库存、设备工况、产品仓容；白天的生产现场，他眼睛盯着电价时段变化，手里掐着节奏，像指挥一场精密的接力赛。
2025年，该选煤厂谷期生产时长占比冲到98%，同比提高了12个百分点。同事们笑他：“朱主任不光盯着电表，连电价波谷的曲线都刻在脑子里了。”
可别以为他只会盯着电价转。朱海旭真正让人服气的，是他对煤质的“死磕”。他从不为了赶产量而牺牲质量，那句“质量就是效益，质量就是市场”整天被他挂在嘴边，也刻在每一道工序里。原煤煤质一波动，他比谁都急，但也比谁都稳——盯运行数据、调工艺参数，在精煤质量和产率回收率之间找最优解。他还会主动拉着煤质化验中心、销售办公室一起“会诊”，根据化验结果倒推发运方案，把质量纠纷掐灭在源头。
市场用订单回应了他的固执：稳定的煤质，成了选煤厂最硬的招牌。
“开源”做足了，“节流”更不含糊。朱海旭发现，设备频繁开停车就像频繁踩油门和刹车，既费电，又伤机器。他建起仓存实时监测机制，把原煤入洗、洗选加工、产品外运串联成一条不停歇的流水线。药耗、介耗、电耗，每一项都定下精细化管控标准，数据稍有异常，他立刻带队“找茬”。
一年下来，设备开停车频次减少了156次，下降32.5%；吨煤药耗降15%、介耗降12%，光是药剂和介质就省下近20万元；设备故障率降低18%，维修费用少了30万元。有人开玩笑：“朱主任‘抠’出来的钱，比很多人挣的还多。”
但在朱海旭看来，降本不是一个人能“抠”出来的事。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”生产上一有突发难题，他总是第一个赶到现场，袖子一挽，靠前指挥。他还不厌其烦地搞培训、做分享，全年12场次、180人次的业务技能和降本经验交流，让调度室里“人人讲成本、事事为效益、处处抓节约”成了日常。如今，大伙儿都说，朱主任那本“降本经”，不光他一个人念，全厂都在跟着读。
而朱海旭自己呢？他只是笑笑，又低头在本子上写写画画。那本“降本经”，他还在一个字一个字地往下写。
