今年以来

新安煤业公司

锚定“六精六提”管理要求

以系统性思维推进人力资源优化

通过结构重组、绩效改革、精准育才

不仅有效缓解了一线人员紧张的局面

更激活了全员干事创业的内生动力

面对地面管辅人员冗余等顽疾，新安煤业没有简单做“减法”，而是进行了一场“外科手术”式的结构重组。坚持“精简机关、充实一线、严控辅助、保障关键”原则，对全公司岗位进行大摸底，果断整合地面低效岗位17个。

“瘦身不是目的，科学配置才是关键。我们通过打通内部流转渠道，让‘沉淀’的人力资源流动到最需要的地方去。”该公司人力资源部部长常斌说。

经过定向分流，地面富余人员中有27人转岗至井下采掘一线，5人补充至井下辅助岗位，既缓解了生产主战场的“用工渴”，也实现了员工价值的再增值。

从职工食堂转岗至综采二区的何川坦言：“虽然工作挑战大了，但收入高了、路也宽了，工作更有奔头。”

“干多干少一个样”曾是管理痛点。新安煤业以绩效薪酬改革为“手术刀”，建立覆盖机关、地面、井下的全员全域考核体系，将薪酬与创效指标深度挂钩。

“现在工资不是‘发下来’的，真是自己‘挣出来’的。区队完成创效目标，大家收入水涨船高；个人贡献突出，奖励即时兑现，积极性完全不一样了。”该公司综采一区区长王夫信如此评价改革带来的变化。

据了解，新的分配机制坚决向苦脏累险岗位和贡献突出人员倾斜，合理拉开了收入差距，用“真金白银”树立了“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。

人员转岗，能力如何同步“转场”？

关键岗位人才断层如何补齐？

新安煤业的答案是：

精准赋能

他们为每一位转岗员工量身定制“一对一”导师带徒和全流程跟班实训计划，确保其快速胜任新岗位。今年以来，已开展各类精准培训29场次，所有转岗人员均通过考核持证上岗。

“人力资源优化的下半篇文章，是人才发展与梯队建设。我们不仅要把人放到合适的岗位，更要让他们的能力持续生长、价值不断绽放。”该公司副经理曹昌伟说。