打好金算盘 算细效益账
在滨湖煤矿，有一支仅4人组成的“金算盘”阳光创效团队。他们来自财务管理部，干的不是轰轰烈烈的大事情，而是关系到矿井经营质效的细活、实活——用好政策、盯紧回款、盘活资产、管住支出。把每一笔账都算得清楚、算得到位，把降本增效真正落实到财务管理的每一个环节。
他们紧盯着国家财税、金融等优惠政策，逐条梳理适用条件，建立了“政策清单+落实清单”双台账，确保符合条件的政策不漏项、能享受的红利不落空。主动对接税务、银行等部门，优化资金存放模式，争取优惠利率，推动税收减免、研发费用加计扣除等政策落地。
2025年，他们依托税收、资产、资金等多方面协同发力，累计实现阳光创效1200余万元，为矿井稳健经营注入了实打实的底气。
面对煤炭市场波动带来的资金回笼压力，团队把“两金”压控作为重中之重。他们为每一笔应收款项建立明细台账，实行“一账一策”、分类推进。哪笔款到了节点、哪个问题需要协调、哪个环节还有堵点，台账上一目了然。通过持续跟进、多措并举，矿井煤款回款率提升至97.58%。
在他们眼里，闲置资产不是“堆在角落的旧东西”，而是可以重新创造价值的资源。他们联合各业务部室开展资产清查，对全矿闲置设备、废旧物资逐一摸排登记，按照“内部调剂优先、合规处置增效”的原则，推动闲置设备跨岗位复用、废旧物资规范处置。通过盘活利用，累计盘活闲置资产超300万元，既减少了重复采购，也降低了资源浪费。
成本账管得细，花钱必须花在刀刃上。他们坚持“省下来的就是利润”，把成本管控抓在日常、管在平时。通过成本数据公开、费用透明审批、月度经营分析等方式，及时研判市场变化，查找成本管控中的薄弱环节，动态优化核算标准，精准归集各项费用，从严控制非生产、非必要支出，确保每一笔资金都用到最需要的地方。
降本增效不是一句口号，而是一项长期细致的工作。滨湖煤矿“金算盘”阳光创效团队，立足财务岗位，把专业优势转化为管理效益，用一组组实实在在的数据，交出了一份接地气、有分量的降本增效答卷。
