今年以来
七五煤业公司
深入落实“六精六提”融合管理
将市场化机制嵌入生产经营全过程
通过盘活人力、工程、薪酬“三个内部市场”
全方位激活企业发展内生动力
近日，七五煤业组织开展安全监察员公开选拔，来自矿井各岗位的12名职工踊跃报名、参与竞聘。
“提质增效，关键在人。市场化选人用人，就是要打破岗位固化、身份固化的局限，让合适的人去到合适的岗位，真正实现人岗适配、人尽其才。”七五煤业业务运营中心（人力资源）主任倪萌说道。
与过去用人管理不同
他们建立动态更新的“待转岗人才库”
精准摸排各岗位人员富余及缺口情况，通过公开考聘、双向选择的方式，择优选拔真正适配人才，重塑人力资源配置模式，让人才流动起来。
针对井下一线关键岗位结构性缺员、职工技能参差不齐等问题，他们常态化开展岗位专项技能培训、实操演练、技能比武等活动，帮助技能薄弱职工补齐短板、快速上手，推动技能成熟职工精进技艺、提质创优，全方位提升全员岗位履职能力，最大限度释放岗位价值和人力效能。
“零星工程”转入“竞标抢单”时代
为最大限度盘活内部技术与人力资源、深挖降本增效潜力，七五煤业坚守“能自己干绝不外委”原则，全面推行零星工程内部“竞标抢单”模式。
他们打破班组、区队、专业之间的壁垒，将设备日常维保、巷道规整修缮、设备故障处置、厂区环境整治等零散作业任务，统一梳理、公开公示，面向各车间、班组及在岗职工开放竞标承揽权限，鼓励全员在完成本职工作后，主动抢单、实干创效。
配套建立全流程闭环考核监管机制，将施工安全、工程质量、作业时效、物资消耗等关键指标纳入考核和市场化结算，按考核验收结果结算工程费用，在确保施工质量和效率的同时，把外委费用装进了职工自己的“腰包”。今年以来，七五煤业公司累计完成内部竞标项目19项，增加职工收入50余万元。
科学的薪酬分配机制，是凝聚人心、激发活力的关键因素。为充分发挥薪酬激励作用，七五煤业持续优化内部市场化薪酬结算体系，以“班清班结、日清日兑”为核心，构建标准化、透明化、精细化的薪酬分配格局。
聚焦企业精益管控、提质增效总体目标
他们进一步修订完善《全面预算管理办法》《内部市场化结算管理办法》，将区队安全履职、成本管控、安全生产标准化、任务完成质量、节约降耗等重点工作，全面挂钩市场化考核与薪酬结算，实现事事有考核、项项有标准、奖惩有依据。
“现在干活心里特别透亮，每天上井后，就能清晰查到自己当天的工作量、核算薪酬，每一分收入都清清楚楚。”该公司综掘二区生产一班职工李帅如是说。
在冲刺双过半的关键节点
七五煤业将持续深耕“六精六提”精益融合管理，不断健全激励约束机制、深挖内部增效潜力，全方位提升生产经营精细化管理水平，全力以赴打赢经营管控增效战、攻坚战。
