班组是煤矿安全生产的“最小细胞”，却是筑牢安全防线的“最前沿阵地”。一直以来，付村煤业公司坚持“以职工为中心”的安全发展理念，把班组建设作为夯实安全“双基”的核心抓手，通过完善制度体系、建强骨干队伍、优化激励机制，持续提升班组执行力与落地效能，为矿井安全生产筑牢了坚实根基。
制度先行，让班组管理有章可循
规范管理，制度是根本。付村煤业立足现场实际，总结提炼管理经验，迭代完善了班前班后会、交接班、安全伙伴互保联保、安全生产晨会等16项标准化制度，构建起全覆盖、规范化的班组管理体系。
制度有了，关键在落实。他们采用“日常巡查+动态抽查”的方式，常态化督导各班组严格执行制度，杜绝“空转”和“走过场”。
在63上08工作面，笔者看到，这套班组管理的标准化模式已落地见效。据综采二区班长许宜文介绍，每班施工前，他都会与上一班完成全方位交接，随即召开现场“地头会”，梳理存在问题、明确任务分工、宣讲安全要点、细化风险防控，同时开展工作量安排、风险管控措施、不放心人员监护“三个提问”，督促全员知风险、懂规范、会防控，真正把安全责任落实到人头、细化到环节。
队伍强基，锻造班组安全“领头雁”
班组强不强，关键看“头雁”。付村煤业把班组长队伍建设作为安全管理的关键抓手，严格落实资格准入、专项培训、定期考核全流程管理。
他们坚持择优聘用，把安全素养过硬、组织能力突出、作风扎实的优秀职工选拔到班组长岗位。该公司安全副总工程师、安监部部长张敬勇介绍，他们实行班组长“一证一档”管理，所有班组长必须通过专项培训、取得合格证书方可上岗。每半年开展一次全员履职综合考核，结果与评先评优、岗位晋升直接挂钩，以严格考核敦促班组长精进业务、履职尽责。
激励赋能，让班组内生动力持续迸发
激发活力，激励是关键。付村煤业将班组长纳入后备管理干部和党员纳新重点培养对象，并把班组长任职经历作为区队管理人员选拔的必备条件。同时，常态化落实班组长专项津贴，每季度评选优秀班组长，给予1000元至3000元奖励，切实提升班组长们的岗位认同感与工作积极性。
为破解考核虚化、动力不足等问题，各基层单位结合实际，持续细化班组量化考核机制。设备制修厂构建了闭环管理体系，车间月度明确产值目标，各班组签订产值责任书，形成“目标清晰、权责明确、考核严格、奖罚分明”的管理链条。
“我们将持续深耕班组建设，大力开展‘规范作业行为，确保岗位安全’系列活动，不断夯实安全生产根基。”该公司经理侯晓松表示，下一步，付村煤业将坚持以基层小安全筑牢矿井大安全，以基层高效治理赋能企业高质量可持续发展。
