“单打独斗”难成气候，“五指握拳”方有力量。
今年以来，岱庄煤业公司积极优化督察督办工作思路，紧扣服务大局、服务基层，牢固树立“督察+协调+服务”理念，变“事后问责”为“事前介入”，变“单向检查”为“双向奔赴”，通过122次现场督察，有效解决60余项难题梗堵，79人次被考核问责，制度机制、安排部署从“纸面”高效落到“地面”。
他们创新实施“五个并重”督察模式，坚持专职督察与业务督察、信息督察与现场督察、重点督察与全面督察、过程督察与结果考核、典型引领与反面鞭策协同发力，推动督察工作从“就事督事”向“督管理、督履职、督作风”深度延伸，既紧盯关键少数、重点工作，也覆盖全体岗位、各个领域，既严抓过程管控，也强化结果运用，全力提升督察督办工作实效。
他们建立汇报沟通、协调联动、督帮结合、责任倒查工作机制，坚守“快、硬、严、深、效、责”六字准则，大力实施“五个一线工作法”，坚持制约问题在一线发现、方案措施在一线制定、协调作用在一线发挥、难点堵点在一线解决、工作成效在一线体现，主动发现问题、精准提供服务，把制约工作落实的各类因素解决在未发之时、消除在萌芽状态，实现“督”有力度、“帮”有温度。
为确保督察工作闭环高效，他们构建横向协同、纵向联动的“双协同”机制。横向联合多部门组成专项督察组，纵向压实各层级责任链条，形成上下联动、齐抓共管的强大合力；
推行对上对下“双反馈”、线上线下“双闭合”机制，通过预警提示单超前预警，责任单位全时段反馈工作进展，线上即时编辑回复、线下实地复验审核，让“纸上落实”无处遁形；
实施重点难点问题“双循环”督察，既看进度、也看质量，既看成效、也看反弹，采取“查中查、查后查”“反复查、查反复”的方式，严防“弹性落实”“惰性落实”。
围绕“全国密实充填新型前进式综合机械化开采现场会”筹备等当前重点工作，他们协同相关部门一体发力，严格按照“标准化、精细化、清单化”要求，全面细化分解159项任务清单，严格执行“每天一调度、三天一验收、每周一通报”工作机制，逐项现场验收闭合，全程跟踪督办，督促各项迎检工作有条不紊、扎实推进。
“督察不是一阵风，而是四季风。”岱庄煤业督察部门负责人陈桂全表示，他们将坚持督察工作常态化、制度化、规范化，让“快执行、严落实、见实效”成为全体干部职工的行动自觉。
