井架矗立，皮带飞转，乌金滚滚——在田陈煤矿，百米井下的生产节奏始终高效紧凑。
高效紧凑的生产节奏，离不开严督实导的作风保障。面对繁重的生产经营任务，如何破解“会上说得好、现场落实少”“推一步走一步”的执行“中梗阻”？田陈煤矿给出的答案斩钉截铁：用督察的利剑挑破落实虚浮。
今年以来，他们将督察工作从“后台”推到“前台”，从“软指标”变成“硬约束”，用脚板丈量责任，用较真倒逼落实，在矿井掀起了一场真抓实干的作风之变。
过去，“半拉子”工程时有发生——汇报内容头头是道，现场情况却大打折扣。
今年，田陈煤矿督察人员立下一条工作惯例：问题出在哪里，督察就跟进到哪里；井下隐患，必须深入井下实地核实。督察工作绝不是坐在办公室里听汇报、看报表。
今年5月，该矿督察人员在督察矿重点任务时发现，一个标准化整改项目，连续两周在进度表上显示“推进中”，但实际增量微乎其微。他们没有习惯性打电话调度、催促，而是直接换上工装来到井下现场，发现问题卡在了物料运输环节，相关单位互相“踢皮球”。
发现问题后，督察办随即下发《督办通知单》，明确整改时限和责任人，并协调化解“中梗堵”。3天后，该项目顺利通过验收。
这根“钉子”拔得利索，更让大家都认识到，糊弄过程管控就是糊弄自己的“饭碗”，干与不干，绝对不一样。
督察的威力，不在于“查”得有多狠，而在于“办”得有多实。如果只是查问题而不解决问题，督察就成了走过场。
田陈煤矿督察办打破“事后算账”的惯性思维，创新推行“立项—交办—催办—办结—考核”五步闭环督察法，对所有重点工作全部纳入督察台账，实行“挂图作战”。
下发的每张督办单上，不仅有任务目标，更有时间节点和问责条款。对于进度滞后的，亮黄牌警告；对于敷衍塞责的，亮红牌问责。
督办单如同“军令状”，倒逼各级管理人员从“要我干”转向“我要干”。过去是矿上追着要进度，现在是责任人抢着报结果，生怕在闭环台账上留下“逾期未结”的“案底”。
据统计，今年以来，他们共下发督办单30余份，交办事项按期办结率达到了98%以上，“干多干少一个样”的慵懒作风得到有效扭转。
严管之下，更有厚爱。在田陈煤矿督察工作逻辑里，既要当铁面无私的“挑刺工”，也要做排忧解难的“铺路石”。
在推进工作面智能化改造时，督察办发现现场安装进度明显滞后。深入井下追踪后得知，并非区队不卖力，而是机电安装与物料运输存在“工序冲突”——大型设备运输排班与安装工序脱节，导致“设备等人”或“人等设备”，相互掣肘。
对此，他们没有简单追责了事，而是主动靠前，牵头组织相关部门、有关单位现场办公，重新推演工序，共同制定出“错峰运输+平行作业”的优化方案。工序一通，满盘皆活，原本滞后的工程不仅迎头赶上，还比原计划提前完成了调试。
作风实，则百业兴
如今的田陈煤矿
从机关科室到百米井下
从地面厂点到井下一线
一股“盯着干、马上办、抓到底”韧劲
正成为这座老矿
高质量发展的最强底气
