新安煤业公司

锚定安全生产提质增效目标

聚焦单轨吊、皮带机、排水系统

防尘系统、通防设施、视频监控信息系统

综机普机及车场料场

七大重点领域

从管理、机制、方法、责任四个维度

纵深推进“七个专项治理”

重拳治理安全难点顽疾

他们打破管理壁垒，大力推行“专业负责+联合督查”治理模式，各专业量身定制专项治理方案，细化责任清单；安全监察部、督察办组建督导小分队，全程跟踪督办，形成“专业主导、综合监管、协同发力”的治理格局。

为层级落实治理责任，他们还建立“专业负责、单位主责、岗位尽责”三级责任体系，将七项专项治理成效纳入绩效考核，与薪酬分配、评先树优直接挂钩，层层压实全员责任，营造出人人履职、全员保安的浓厚氛围。

为保障治理效果，他们构建“检查—通报—整改—复查—销号”五步闭环机制，推行“清单化治理、标准化验收”工作法，依托信息化平台，实现隐患排查、整改、销号全流程数字化管控。同时，充分运用智能化监管手段，突破时空限制，实现全天候、全覆盖的安全监管，构筑了线上线下双重安全防线。

与此同时，他们全面推行设备与场地一体化治理工作，将综机普机与车场、料场管理有机融合，着力破解分散治理难题，显著提升了现场管理的系统性与整体性。截至目前，他们已累计排查整改各类问题428条，设备完好率和现场标准化水平得到明显提升。