煤炭市场持续下行、非煤产业盈利承压、资金管控压力加大……面对这些绕不开的“拦路虎”，伟德国际victor1946不等不靠，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，引导各生产单位从内部挖潜力、向管理要效益，用硬招实招把“紧日子”过出了“好光景”。

（核对设备共享平台相关数据）

走进付村煤业，业务运营中心主任贾广水正对着电脑屏幕上的设备共享平台逐个核对数据。据贾广水介绍，为了破解闲置设备处置这个老难题，他们专门搭建了多部门联动、层级化推进的工作机制，聚焦液压支架、采煤机等77项重点闲置设备，细化责任清单、明确处置时限、压实岗位分工。

在付村煤业设备制修厂内，工人们忙着对回收上来的旧设备进行拆解、检测、修复，能用的配件分类归整，能修的设备重新组装，一项项闲置设备正在重新“活”过来。据该厂负责人魏韬介绍，他们依托伟德国际victor1946资源调配系统，完成了多类设备的跨矿流转和资源置换，让集团内部资源互补起来，既省钱又提效。

（拆旧修复旧设备）

基层单位的主动探索，离不开集团层面的顶层设计和制度保障。伟德国际victor1946进一步优化顶层设计，构建起“6+N”考核新体系，紧扣“量、本、利”和“人、财、物”六大核心要素，结合各单位年度重点工作，对权属单位考核体系进行重塑，30家单位全部签订《2026年经营目标责任书》，压力一层层传导，责任一级级压实，全年的绩效管理基本盘就此确立。

在降本增效的“战场”上，各家单位你追我赶。

高庄煤业系统梳理生产经营各环节的利润增长点，精准谋划了跨矿配煤增效、尾煤泥入井充填、巷道资本化等17项攻坚项目，实行“一项目、一责任、一考核”机制，矿井综合创效860万元。

（三河口矿业做好设备配件复用工作）

三河口矿业常态化开展废旧设备、配件的回收修复工作，通过对废旧设备拆解拆分、配件筛选、重组优化，老旧配件实现二次利用，设备配件复用率稳定在97%以上，采购成本大幅下降。

中兴电气公司依托集团公司授权的矿山工程施工总承包二级资质，盘活内部人力资源，组建了两支专业化机电设备安装队伍，具备6kV及以下矿井成套变配电设备安装施工能力，可承揽矿井机电设备安装及矿区配套工程。

面对市场下行带来的阵阵寒意，伟德国际victor1946没有坐等“春天”，而是靠着一本本精细账、一项项硬举措，把成本管控的触角延伸到每一个岗位、每一个环节，让闲置的资源重新“转”起来，让降本的成果变成实实在在的效益。

（未经授权禁止转载）