六月的新安煤业公司，草木葱茏、生机勃发——井下采掘设备高效运转，地面车间机器轰鸣，干部职工穿梭忙碌，处处涌动着“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风。
面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，新安煤业紧盯“时间过半、任务过半”目标，从安全生产到经营管控，从技术创新到党建引领，全员发力、全域攻坚，奏响了一曲奋力冲刺“双过半”的奋进乐章。
安全是最大的效益，没有安全一切归零。新安煤业将6月定为“隐患排查治理攻坚月”，组织开展12项重点拉网式自查，常态化组织“打假”专项行动，坚决整治虚假整改。分管领导牵头各专业同步对标自查内业资料，确保规程措施与现场实际严丝合缝。
“我们不仅查现场隐患，更查管理漏洞。”该公司安全监察部部长神东方说，他们深化“隐患溯源分析”机制，对每条隐患追根溯源，从制度、流程、责任落实等层面制定治本之策，严防问题反弹。同时，通过“班前会情景模拟”“沉浸式警示教育”等方式，引导职工摒弃“看客”心态，让“安全第一”的理念深植心中。
在31607工作面，该公司综采一区区长王夫信紧盯着屏幕上跳动的数据，“通过优化割煤速度与支架推移参数，我们将每循环作业时间缩短了8分钟，单日产量提升了10%。”同时，针对断层多、顶板破碎的难题，他们成立技术攻关小组，采用“超前预裂爆破+高强度支护”工艺，成功啃下了硬骨头。
掘进战线同样势如破竹。据该公司综掘一区区长曲科宇介绍，通过执行全流程设备精细化管理，推行生产节奏“错峰衔接”，严格落实“一次成巷”标准，该区创出了单日掘进30.5米的新纪录，施工效率提升15%。
“每吨煤成本再降5元，就能多创效200多万！”在该公司的经营分析会上，“算细账”成为了会议关键词。
新安煤业深化“精益化成本管控”体系，将指标分解到区队、班组乃至岗位，建立“日统计、周分析、月考核”的闭环机制。 运营考核部门通过大数据画像，精准把控消耗规律，6月材料计划费用环比压降260万元；机电专业实施“避峰填谷”用电策略，仅电费一项每月节约80余万元。
“省下的就是赚到的。”该公司机电设备制修厂主任刘念静说，他们通过大力推行修旧利废，每月节约材料费20多万元。
“党员突击队已进驻13上02工作面，全力保障安装进度！”随着“冲刺‘双过半’党员在行动”的号角吹响，16支党员突击队、32个党员责任区迅速集结。
在急难险重任务面前，党员冲锋在前。综采二区区长董宪柱带领骨干提前2天完成转载机安装；洗煤厂党员宋英杰通过技改优化重介旋流器，使中煤带精率由19%降至2.6%，月创效60余万元；人力资源和党群工作部牵头组织的“岗位建功、技能比武”劳动竞赛也如火如荼，征集的57条“金点子”中已有12条落地实施。
战鼓催征，奋楫扬帆。“我们将继续保持‘拼’的劲头，做实做细各项工作，确保上半年各项工作圆满收官，向全年目标任务加速前进！”新安煤业党委副书记、经理魏明华语气坚定、信心满怀。
