
为持续推进安全生产标准化提质升级,付村煤业公司紧扣安全从严管控、生产效能提质、工程质量严控三大核心抓手,遵循“自主管理深耕、专业协同融合”工作原则,围绕源头管控、模块运维、考核督办三大环节精准施策、补齐短板,推动安全生产标准化向内在提质、自主创优全面深化。

他们坚持源头治本,树立“统筹规划、立体成型、一次达标”理念,依托工作面模拟预演机制,打通采掘、机电、通风、地测等七大专业协同壁垒,在项目设计初期统筹整合各专业建设标准、系统配套需求,一体化优化巷道开拓、工作面布设、灾害防控整体方案,从源头消除设计缺陷、工序冲突、重复施工等痛点,实现工程规划与施工建设一次做好、一步到位、一次达标。
“针对井下复杂工况,我们超前精准优化支护方案,筑牢特殊区域顶板安全屏障。”该公司设计办公室主任王振说,在63上11轨道巷调向切眼大跨度区域施工前,他们组织技术、采掘、安监等多专业,联合研判围岩地质与顶板承压数据,敲定了“锚索桁架梁+单元支架”组合补强支护方案,同时依托GIS地理信息系统,实现地质数据动态更新、图纸全域协同修订,破除专业信息孤岛,为井下灾害排查、地质防治、巷道布局优化筑牢技术数据支撑。


他们深耕模块样板赋能,以试点打造、样板示范、全域推广为路径,凝练井下精品工程、岗位作业优秀经验,固化为可复制、可迭代的标准化管控模块。同时,编制印发《安全生产标准化模块手册》,整合各专业标准化模块147项,同步配套岗位风险辨识清单、标准化作业明白卡及“六必知”实操手册,引导职工知标准、学标准、用标准,让标准成为行为习惯。
“模块化管理进一步优化了施工流程、提升了采掘工效、稳固了安全环境,同时也有效降低职工劳动强度。”该公司安全副总工程师张敬勇表示。



为加速安全生产标准化落地,该公司抓实闭环刚性考核,出台了安全生产质量一体化考核办法,搭建多层级刚性考核体系,构建PDCA全闭环管理模式,常态化开展自查复盘活动,实施隐患台账式销号管理,严格落实工程质量终身追责、区域分片包干、重复隐患问责三项机制,压实全层级安全责任链条,着力夯实矿井安全发展根基。