岱庄煤业公司紧盯上半年时间任务“双过半”目标，以“拼”的劲头、“抢”的姿态、“实”的作风，在安全管控、生产提效、降本创效等关键领域持续发力，全力攻坚“双过半”目标。
他们将安全作为最大的效益，锚定安全生产标准化“全域达标、动态保持”目标，全面启动“工程质量、文明生产”专项整治，深化“四色层级”动态考核，推动井下重点区域“无视频不作业”全覆盖，强化薄弱人物排查，着力将安全隐患消除在萌芽状态。
聚焦提升充填效率，该公司坚定不移实施工艺优化，成功实现从“串联等”到“并联行”的跨越。自主开展设备升级改造，成功运行双泵合流工艺，最大充填能力由195m³/h提升至270m³/h。创新应用“架前隔离、架后无人”工艺，实现采、充平行作业，单循环采充作业效率提升16%。深度优化检修与生产班作业时序，将辅助作业穿插在采煤机截割等待间隙完成，把每一分钟都用在产能提升上。
在成本管控上，他们坚持“一切成本皆可控、每一环节皆可优”，对62项成本指标压实管控责任、明确考核标准，对照成本管控责任清单逐个区队算成本账。全面推行“定额领用”、“交旧领新”、修旧利废“三定”考核等制度，把降本任务压到每个人肩上。
在效益提升上，该公司持续深化精煤战略，围绕市场对精煤质量要求，以“绣花”功夫优化洗选“食谱”，通过对3上煤与3下煤科学配洗，推动精煤回收率提高1.1%。5月份，该公司原煤提升量、入洗量、精煤产量、商品煤销量四项核心指标全部刷新历史纪录。
硬核督察督办是各项工作落实落地的重要保障。该公司创新实施“督察+协调+服务”模式，细化分解159项任务清单，严格执行“每天一调度、三天一验收、每周一通报”工作机制，通过122次现场督察，有效解决60余项难题梗堵，确保各项工作有条不紊、扎实推进。
“我们锚定目标任务不动摇，坚持从严治矿、精细管理、高效协同，把心思集中在‘想干事’上，把能力展现在‘会干事’上，把目标锁定在‘干成事’上，奋力交上一份优秀的期中考卷。”该公司党委书记、经理高松芝表示。
