安全为基，标准为魂

三河口矿业公司聚焦精益精细化管理

坚持“朴素、实用、适用”原则

从流程管控、现场塑形、标杆创建

三方面精准发力

推动安全生产标准化建设提档升级

全力锻造矿井安全品质“硬内核”

在三河口矿业公司井上下，所有生产设备、安全设施和作业场所都悬挂了“包保责任牌”，采掘用的11类施工材料实行“实名制编码”。严格落实隐患问题、工程质量“终身负责制”，让每一项作业都责任到人，谁也不敢糊弄。

围绕设备管理，他们推行“预防性检修六定工作法”，对液压支架、采煤机等核心装备实行定时、定量、定质、定位、定人、定责管理，通过强化分析评估，超前开展清洁、补给、润滑、更换等保养工作，避免设备“带病作业”，设备保障系数大幅提升。

他们创新实施“逆向驱动工序管理法”，明晰各施工工序衔接标准，细化岗位责任清单，并建立“倒查追溯”机制，坚决做到上道工序为下道工序负责、下道工序为上道工序把关，现场作业质效显著提升。

井下作业环境不仅要安全，更要规范整洁。他们大力实施“净、直、亮、美”工程，为职工创造良好作业环境。

他们大力开展“物见本色”行动，将“巷道见本色、设备见底色、管线无油污、地面无淤泥”作为硬标准。通过“源头控尘+过程降尘+全域清洁”三位一体综合防尘措施，推动降尘率达92%以上。每周还开展专项整治行动，直击积尘盲区和“跑冒滴漏”，让井下作业环境有了质的改善。

他们在现场管理深入推行“线性管理”与“定置管理”。采煤工作面的煤壁、刮板运输机、液压支架等排成“十二条线”，掘进面的顶板锚网索等排成“八条线”，整齐划一。工具材料则严格执行“物有其位、物在其位”，分类进箱、上架存放，挂牌管理，账卡物相符；机电硐室设备分区布局、一字码放，做到了一机一档、一物一卡，整个现场井然有序。

标准定得再好，关键在于落地。三河口矿业坚持“点线面”三维发力，将9大项147小项标准总结固化为“模块”，编制成模块化监管“图册”，以图文并茂的形式让标准有图可循、有样可学。

在日常考核中，他们突出动态达标。点上，每班进行单项工程验收和零星工程达标竞赛，辅以市场化考核；线上，定期开展大巷、回风巷等精品路线提升行动，组织浆底、喷浆、管线吊挂治理，确保后路运输安全可靠；面上，严格执行跟班安监员现场验收、质量科每旬验收、专业科室月底集中验收的“三级验收”机制。

该公司还每旬召开时间、地点“双随机”现场会。会上动尺子、量数据、对标准，以分值评判、奖优罚劣，有效督促各专业把标准化管在日常、抓在经常，真正实现了时时动态达标。