七五煤业公司
深入开展
“五查五严一确保”活动
一手树标杆、亮亮点
一手曝短板、敲警钟
用好安全管理的正反两面“透视镜”
双向对标、奖惩并举、多措赋能
着力筑牢矿井安全生产防线
走进73采区（3下）轨道下山快掘样板巷道，管线敷设横平竖直、物料码放分区定置，各类安全警示标识清晰规范，迎头支护参数、风险提示牌板一目了然，作业流程规范有序……作为该公司正面安全生产标准化示范点，该掘进线深耕高效快掘与标准化融合，优化劳动组织、细化循环写实，单进水平同比提升17%，实现安全、效率、标准同步跃升。
为放大典型示范效应，该公司组织各区队管理人员、一线班组长前往快掘样板巷、智能化示范工作面观摩学习，全面推广标准化施工、灾害综合治理、设备全周期维保等成熟经验，批量打造精品作业线，推动采掘、机电、通防、运输各系统全域达标、整体提升。
在此基础上，他们通过推行“风险日预警、视频检查、现场包保”一体化监管模式，对主动制止违章、排查重大隐患的职工予以专项表彰奖励，充分调动全员守安全、抓规范、除隐患的主动性，营造“人人争先进、岗岗守标准”的浓厚氛围。
他们坚持刀刃向内、从严治违，实打实整治现场管理乱象。上半年，该公司累计内部悬挂安全红黄牌53块，问责管理人员156人次，以刚性问责压实安全责任。
在该公司动态组织的反面现场会上，参会人员直奔问题现场，用量尺、仪器逐项核验，逐条梳理管理漏洞。
对反面现场暴露的共性问题
该矿坚持“不回避、不遮掩、不手软”，实施顶格问责，同时在全矿范围内进行拉网式排查，开展专项整治行动；
对标准化滑坡、隐患反复出现的区队实行安全考核“一票否决”，组织责任单位全员警示教育，以身边人、身边事敲响安全警钟。
双向对标：刚性奖惩赋能
“只看先进容易盲目乐观，只看问题容易丧失信心，正反面现场会对照着看，才能看清差距、找准抓手。”七五煤业公司安全总监袁涛说。
为夯实安全管理基础，他们固化每月召开正反面现场推进会、每周进行安全管控通报、井下大屏每日隐患曝光的管理模式，采用“双随机”抽签方式选取观摩单位和区域，不提前打招呼、不刻意修饰现场，真实还原井下、地面安全管理原貌。
他们坚持奖惩并举、多措赋能。持续健全正向激励机制，将正反对标结果与区队考核、个人评优、绩效薪酬深度挂钩，着力构建“学先进、补短板、严整改、促提升”的良性循环，推动安全管理从被动管控向主动预防、全员共治转变，持续夯实矿井安全治理根基。
