先后组织开展16项主体工程
8项小型工程
实现不合格品工程“零”目标
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今年以来，安撤公司充分发挥专业优势，扛实扛牢专业职责，大力弘扬“求真务实、真抓实干”总体要求，扎实推进各项任务目标，交出了一份实干笃行、难中有为的合格答卷。
仔细“阅卷”，这份成绩实属不易。
人员少、战线长，如何保障各项工程按节点推进。安撤公司坚持“一矿一策”，为每项工程量身定制施工方案，实行挂图作战，并根据工程进度，动态优化劳动组织，随时“调兵遣将”，确保在人员少、分散广的情况下，各项工程实现正规循环。
为加速工作落实，安撤公司用好考核“指挥棒”，大力实施“健康体检”，围绕履职情况、工资分配、工作落实等方面，真查实检、动真碰硬，以严考核倒逼真落实。
发现问题只是起点，解决问题才是关键。安撤公司坚持“揪错”与“纠错”并重，针对专项“体检”中暴露出的短板，不搞“头痛医头”，而是深挖病灶根源，逐项开出“诊断良方”，确保问题整改从“纸面”落到“地面”。
为进一步提升工作效率、提高安全保障水平，一系列创新举措落地见效：
遵守法律法规的义务
升级改造风动提升机，实现远程遥控操作，降低作业风险；
创新使用末节爬架滑板，消除安全隐患，拖移支架更加顺畅；
实施机关基层“双跟班”跟循环，强管理、破难题；
与矿方协同配合，推行单轨吊进面，提工效、促安全。
某矿273下02工作面安装，实现日组装、日安装支架9架，提前5天完成施工任务；
某矿263上20、273上01工作面回撤，实现日回撤、拆解支架12架；
某矿293上15工作面安装，实现单班安装、运输支架各4架……
管理之道，刚柔并济。安撤公司坚持“制度+温度”双轮驱动，既靠规章“硬约束”兜底，更靠关怀“软实力”暖心， 以心换心、以情聚力。
他们坚持带着“问题清单”下沉，面对面聊、心贴心问，把职工缺什么、急什么、盼什么摸得一清二楚，确保每份关怀都送到心坎上。他们常态化开展四季送，重要时间节点，把趣味活动开到基层“家门口”，用接地气、聚人气的方式，丰富职工业余生活……
“职工是企业最宝贵的财富，要真正做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，激发干事动力，形成上下合力。”安撤公司经理段成海表示，聚焦下半年各项奋斗目标，要用职工称赞认可、拍手叫好的务实举措和创新成果，推动各项工作高质量落实。
