今年以来，新安煤业公司紧扣全年目标任务，科学编排生产计划，全力加速调优接续，统筹推进现场施工，以“正规循环”确保“稳产提效”，在挑战中抢进度、在压力中求突破，上半年交出了一份难中有进的“期中答卷”：

原煤产量超计划2.6万吨，掘进进尺超计划65米，精煤销售超计划2.61万吨，商品煤总成本较预算降低16.7%。

在优化设计布局方面，新安煤业深入践行“一体化设计、一体化施工”要求，全面分析研判从巷道开门到工作面回撤的全流程需求，将巷道附属工程全面纳入设计体系。

“我们系统优化了井下3个工作面的设计方案，施工效率提升25%，尾工工程量减少60%。”据该公司设计办负责人赵伟说，“设计专业充分发挥技术提效拓量优势，通过找煤扩量增加可采储量4.5万吨，优化巷道缩减掘进无效进尺332米，真正实现了以设计来增量降本。”

在优化施工工艺方面，该公司大力推进沿空留巷技术应用，采用墩柱支护工艺强化巷道主动支护，构建非对称约束“四位一体”立体支护体系，高质量完成700米沿空留巷任务。积极探索薄煤层智能化开采工艺，高标准建成31607薄煤层智能化工作面，实现“地面规划截割、井下单人巡视”的薄煤层生产新模式，推采效率提升20%。

他们坚持以掘保采，全力提升掘进效率，成立掘进提效专班，综合运用考核奖惩、组织优化、工艺工序改进等措施，实现了生产效率的大幅度提升。上半年，该公司月进尺4次突破千米，创造了近年来矿井最好水平。其中，31605运输巷（半煤岩巷）单月完成进尺403米，创出矿区薄煤层单进新高。

他们大力向全矿协同要效能，先后完成了316水仓智能清挖机安装、-300泵房自动化改造、斜巷跑车防护装置升级改造等重点工程，矿井系统自动化运行水平和综合抗灾处置能力显著提升。深化“产洗销”协同联动机制，实现从源头管控到终端销售的全链条精准对接，上半年超计划发运精煤2.61万吨。