“兴旺，上去歇会儿吧，我来盯着，你这都盯两天了。”
“精煤水分压不下来，这节骨眼儿上我哪坐得住？”
在柴里煤矿选煤厂，职工都知道，只要设备转着，副厂长李兴旺的脚步始终停不下来。
2015年，李兴旺从山东科技大学矿物加工工程专业毕业后，就把根扎在了柴里煤矿选煤厂。11年间，他逐步成长为矿井选煤专业的骨干人才，参与实施的科研项目有3项成果达到行业领先水平，1项获中国煤炭工业协会科学技术二等奖，同时获得5项专利，今年，他被山东能源党委评为“优秀共产党员”，在洗选战线上走出了精“美”足迹。
“数据不会骗人，但也不能只信数据”
2025年，柴里煤矿煤质波动频繁、提质攻坚压力巨大，选煤厂面临着多重考验。作为分管生产的副厂长，李兴旺扛起重任，带领团队推进矸石磁尾工艺优化、安全系统升级、设备智能化改造三大工程。
“李厂长每天雷打不动必须下车间，他的工作日志记满了一本又一本。”该厂技术员陈梅说，“他老跟我们讲，仪器仪表的数据要看，但机器转起来什么声音、什么温度，你得靠自己摸过听过才作数。”
在标杆选煤厂创建中，李兴旺带队赴兄弟单位对标学习，学习总结了20余项管理经验，又结合厂里具体情况，制定了36项整改清单，累计完成20次专项采样试验，分析上千组数据，为问题整改、标杆创建提供了科学依据、扎实支撑。最终，柴里煤矿选煤厂在矿区10家单位年度考核中位列第一，圆满完成标杆创建任务。
“60小时，大家看到了‘带头’的样子”
2025年底，受井下复杂地质构造影响，柴里煤矿原煤含矸率急剧攀升，精煤水分持续偏高，严重影响了精煤质量。
“那几天电话被打爆了，销售那边急得直跳脚。”该厂厂长王良回忆说。
面对巨大压力，李兴旺二话没说，卷起袖子直奔车间。“连续的忙碌让他经常蓬头垢面，我们劝他回去洗个澡睡一觉，再来继续盯，他就是不听。”该厂技术员王含梅说，“有时半夜两三点钟，还能看到他盯着仪表盘上的数据一个一个捋……”
从42个压滤机气动阀到8组液压系统，他逐项排查、全流程梳理，60多个小时后，最终精准锁定了症结所在。针对性整改后，危机解除，产品质量实现了平稳。
这次攻坚，李兴旺不仅解了燃眉之急，还利用这个“难得机会”，“以战代训”手把手指导一线职工30余人次，让班组应急处置能力大幅提升。
“技术要‘冒尖’，团队要‘抱团’”
“他的专利没有一个是‘本本上的’，全是车间里‘磨’出来的。”该厂党总支书记陈向玉这样评价李兴旺。
李兴旺带领团队攻克的高频叠筛直接脱泥分级技术，将粗精煤泥灰分降低2.5%至3%；优化介质回收流程，有效降低重介系统介耗。
“搞创新，不需要多么高大上，能多出一吨精煤、省下一度电，就是好技术。”李兴旺说。
在队伍建设上，李兴旺坚持手把手“师带徒”，累计培养技术骨干10余名，他说：“我刚毕业那会儿也懵，但是师傅告诉我，干一行、爱一行、钻一行，就没有被辜负的努力。”
11年的选煤一线坚守，李兴旺的付出得到了职工们的认可，他多次荣获柴里煤矿“劳动模范”“先进生产工作者”等称号。李兴旺说：“选煤厂就是我的‘战场’，精煤质量就是我的‘战果’。只要煤还在洗，这‘仗’我就一直打下去。”
