面对煤炭市场复杂、经营压力加大的形势，伟德国际victor1946锚定稳产提质、降本增效目标，以“六精六提”精益管理为抓手，统筹生产、技改、煤质、营销、智能转型全链条协同发力，走出一条“管理提效、科技赋能、全员创效、产销联动”的内涵式高质量发展路径。

全员精益深耕，小改善汇聚创效大河

（小改小革）

精益管理落地，根基在一线、动力在职工。伟德国际victor1946坚持全员参与、全域覆盖，构建“提案申报—专业评审—落地推广—即时激励”闭环改善机制，破除“精益是管理人员专属工作”的固有认知，推动“每一颗螺丝、每一度电、每一道工序都藏效益”的理念深植岗位，实现从“被动执行”到“主动创造”的思想转变。

三河口矿业深耕精益管理，构建“回收—修复—调剂—复用”改善闭环，激活全员创效动能，地面制修厂机电配件复用率超90%，同时依托数字平台盘活闲置物资，复用率提升80%以上，节约采购成本大幅降低。

岱庄煤业搭建覆盖全部基层区队的自主改善平台，上半年累计上报改善项目301项，经评审落地180项，直接创效120余万元；同步深挖修旧利废潜力，坚持“能修不换、能用不弃”，上半年回收复用各类设备配件、废旧材料创效390余万元。

蒋庄煤矿鼓励职工立足岗位“小发明、小改造、小革新”，自主研制浮选机刮泡板液压弯折装置，替代传统人工锤打，加工时长由40分钟缩短至10分钟，年节约成本6万元；打造皮带综合除尘系统，巷道粉尘浓度下降70%，设备故障率大幅降低，年创效7.2万元。

科技智能破局，从“人控”迈向“智控”绿色开采

（洗选智能化改造）

伟德国际victor1946坚持科技兴安、智能强企，统筹推进井下智能开采、地面洗选集控、设备在线监测改造，推动生产管理从“人海盯防”转向“智慧管控”，构建少人、无人、高效安全的现代化生产体系，推动开采模式、运维模式全方位迭代升级。

七五煤业部署智能采掘装备、井下巡检机器人，采煤设备依靠算法自适应调节切割姿态，以毫秒级精准数据替代人工肉眼判断，实现减人、提效、降损三重价值。

三河口矿业以“选煤大脑”打造智能洗选标杆，系统打通生产监测、智能决策链路，配套手机APP远程调度，取消固定岗位、实现夜班零巡查，智能调控分选指标，精煤回收率提升2.18%，年创效超千万元。

岱庄煤业创新“架前隔离、架后无人”充填开采工艺，破解传统架后作业空间窄、易坠顶、膏体片帮等安全难题，同时重新划分作业区域，依托智能设备远程完成高危充填工序，配套7项标准流程，新工艺采充效率提升16%，月省生产费用23万余元。

全链严控煤质，擦亮“枣矿煤”市场金字招牌

（强化煤质管控）

伟德国际victor1946牢固树立“抓煤质就是抓市场、抓效益、抓长远”经营思路，构建“源头控矸、过程提质、末端保优”全链条煤质管控体系，以优质产品对冲市场波动，深耕精煤战略努力实现价值最大化。

田陈煤矿强化源头煤质管控，推行“挑采分运”，严控采高、分装分运减少矸石混入，实行煤质倒查考核并与薪酬挂钩，转变重产轻质思想。

三河口矿业锚定“三河口精煤”特色品牌，全面搭建“井下分采、干选排矸、智能洗选、精准配运”四级煤质管控链条，井下落实“五分”管控，依托三维建模控采高，配套TDS干选前置排矸，洗选依靠“选煤大脑”智能调控，精煤水分下降0.7%。

蒋庄煤矿依托临时煤质预报，研发低硫1/3焦精煤新品，消化2万吨滞销库存，单吨增效130元，累计创效200余万元；付村煤业测算洗混煤与精煤效益平衡点，月均新增效益380余万元。

伟德国际victor1946将持续深化“六精六提”精益管理，进一步激活内部挖潜动能，以常态化、长效化、精细化管控夯实经营根基，奋力书写高质量可持续发展新篇章。

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